海南省人民医院 三级甲等 公立医院

6月10日下午，海南省人民医院风险评估和内部控制体系建设服务项目启动暨培训大会顺利召开，标志着医院将正式搭建内部控制管理体系，步入全新发展阶段。

会议由医院内控审计部部长高允锁主持，高允锁部长从市场调研、预算调整、招标采购、合同签订等全过程介绍了项目的背景和概况。

内控审计部部长高允锁主持开场

会上，医院党委书记姜鸿彦发表动员讲话。姜鸿彦书记指出内部控制应当实现“四大目标”：第一，内部控制应当实现流程规范化目标。内部控制关乎每一个员工、每一个岗位，大至每一例危重手术，小及每一个医疗行为，内部控制贯穿于经济和业务活动的所有环节，因此内部控制建设应当标准化和规范化业务流程。第二，内部控制应当实现防范风险的目标。风险无处不在，内设机构职责的交叉、不相容岗位未分离、业务流程的冗长，微小的疏漏皆会导致内控管理风险，因此内部控制建设需要防范风险。第三，内部控制应当实现提质增效的目标。多方文件都明确强调医院内控管理应当提质增效。第四，医院内部控制应当实现优化资源配置的目标。医院资源是有限的，内部控制应当进行资源优化配置。

姜鸿彦书记提出医院内控体系建设项目的“四大要求”：第一，医院各部门应当高度重视，同时充当“宣传员”的角色，树立全院全员内控意识。第二，深圳市卓越公司要结合省医特点，精准地找到医院各个部门、岗位和环节的内控风险点和解决问题，通过内控体系建设，助力医院高质量发展和综合改革。第三，医院领导和各部门要通过本次项目，对内控概念获得更深刻的认识和理解。第四，最后强调医院和卓越公司密切合作、实现预期目标。

党委书记姜鸿彦动员讲话

其次，深圳市卓越公司总经理王凯峰结合医疗行业特点分享了医院内部控制的相关理念。一是医院要树立牢固的风险管理意识，把风险防控摆在突出位置；二是医院传统的、粗放的管理模式必须向精细化的管理模式转变，以提质增效为基础，不断健全医院治理体系，提升治理能力；三是内部控制不能一蹴而就，而是一项长期的、动态的管理过程，医院内部控制长效运行是螺旋式上升的，需要全员的努力。

卓越公司总经理王凯峰分享内控理念

随后，深圳市卓越公司副总经理兼咨询事业部总监王微开展了主题为“提高风险防控能力，助力运营管理提升”的项目启动宣讲暨内控培训。王微副总经理结合外部环境政策及内部实际需求剖析了为什么要建设内部控制管理体系；从内部控制管理的概念、建设的内涵、建设的方法等多方面深层次地培训；并针对内控及本次项目详细介绍了体系建设的过程及方式方法；强调内控工作是长期、反复、持续优化提升的过程，体系建设项目工作完成后，需要医院统筹上下，共同做好后续的实施工作。疫情当下，医院内部管理也要牢牢抓住、抓好，为提高医院精细化管理水平奠定坚实基础，从而实现医院持续、稳定、高质量发展。

卓越公司副总经理王微启动宣讲

最后，医院首席运营官王洁进行了精辟的总结。她结合海南省人民医院的实际情况，强调内部控制对医院运营管理的重要性；其次对卓越公司和医院各部门都提出了明确的要求：各部门积极配合，同时把本次项目当成学习的机会；卓越公司根据业务模块有针对性的开展调研和培训工作，按照项目计划按时保质的完成工作。她表示通过项目实施，树立起医院内控的理念和意识，加快推进医院综合改革进程，在海南自由贸易港建设中扛起省医担当，为实现综合改革目标“保驾护航”。

首席运营官王洁总结发言

至此，海南省人民医院风险评估和内控体系建设启动暨培训大会圆满落下帷幕，医院后续将按照计划稳妥推进项目，搭建切实有效的医院内部控制管理体系，医院内控工作也将步入一个全新的阶段。

撰文：内控审计部陈慧晶

编辑：潘丽云

审核：冯琼

责编：吴斌