“三线”出击不畏难,矢志笃行映芳华——记2022年度标兵、护理部主任杨梅
精感石没羽,岂云惮险艰。以对护理事业充满精诚去面对艰辛与挑战,在毅然前行中奉献激情与韶华,这是护理部主任杨梅2022年工作的真实写照。这一年,她带领全院护理人员勇战疫情,强抓管理,力拼科研,用出色的成绩获得了2022年医院标兵称号。
这一年,无论是支援海南、成都、阿坝、绵阳大规模核酸采集,还是外派驻扎隔离点,或是新冠疫苗注射医卫保障,她都勇挑重担。为此,她几乎每天都处在起早贪黑、高度紧张的工作状态:科学调配全院护理力量,精心组织协调相关抗疫物资,开展核酸采集规范化培训,进行院内三级预检分诊和病区的督导,积极协调上级部门、乡镇和社区落实大规模核酸采集细节。
2022年10月3日,她带领75名核酸采集队员深入三合镇封控区,被医院党委任命为核酸采集队临时党支部书记。在抗疫最前线的日子是艰辛而忙碌的,白天组织协调卫健局、镇政府、社区,每天平均要打300多个电话,最多一天打了700个。夜晚要复盘推演、排兵布阵、核对点位。在十几天的时间里,她要么驻扎在简陋的办公场所,要么出现在凌晨的出征会上,要么深入到防控区各楼栋,当好前线“总指挥”角色。确保了每天入户1.2万家,采集2.1万人的任务高效有序完成,受到了上级部门的称赞和医院党政的高度好评。
岁末,“国十条”全新发布,疫情防控重点从“防”转变为“治”。为了战胜发热门诊爆满,病房收治困难,重症患者骤增的困难。她再次迎难而上,每日走访临床科室,了解科室实际困难及救治需求,坚决贯彻医院“全院一张床,一盘棋”的救治策略,紧急调配30名护理人员支援全院12个病区,帮助各病区渡过了最艰难的时期,为成功救治新冠重症患者奠定了坚实基础。
这一年,她花了大量的心思和精力去强化护理管理,提升护理工作效能。有着多年管理岗位经验的她深知,要想管理好团队和别人,必须自身要有管理底气。她在日常工作和业余时间养成了学习新业务、专研管理知识的习惯,时刻用理论来武装和丰富自我,使自己在管理过程中不至于茫然。
为了提升管理效能,她坚持每周从繁忙的事务中抽出时间深入临床,将护理管理融入到质量、安全、培训、科研、分配的环节,并与各科室实际相结合,去芜存菁,制定了更细更严的管理制度、工作职责,重新梳理了护理工作流程,使护理管理整体迈上一个新台阶。
在三乙复审和三甲创建的征程中,她跳出常规思雄,在完成院级层面部署的任务同时,护理部还对护理质量、安全工作开展专项全过程、全时段、全要素的监管评价和持续改进。对管理薄弱的科室进行定点帮扶。全年修订完善了153项护理制度,39项应急预案,74项临床技术操作规范,431项护理常规,46项护理技术操作常见并发症预防与处理规范等。
这一年,狠抓工作短板成了主攻方向。她说:“科研水平是衡量医院综合能力的重要标志,也是高质量发展的一个重要指标。”
2022年,她一方面鼓励各护理团队注重科研工作的突破与创新,另一方面,积极配合为科室提供人力、时间、培训平台。同时她带领护理团队锐意进取,攻坚克难,在圆满完成日常医疗服务的同时,力推科研工作驶入快车道。成功申报了西南医科大学教改项目立项,实施了三项医院苗圃科研项目,成为川西北区域护理研究发展联盟成员单位,主办绵阳市继续教育项目1项,全年共发表论文17篇,荣获7项绵阳市级荣誉,16项江油市级荣誉,16名规培护士参加省考,合格率为100%。同时顺利通过了四川省护士规培基地现场督导评估检查。
“三线”是杨梅2022年工作的主旋律,“三线”齐头并进、均有收获。三条主线汇成一个圆,这个圆里装着杨梅对护理事业的执着和眷恋,也承载着她的美好年华。
撰稿:倪晓梅
摄影:倪晓梅
校对:罗丹木
罗丹木
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