以全面预算为抓手 推进医院高质量发展
为加强预算管理，强化预算约束，进一步规范医院经济运行，促进医院有效地配置资源，提升医院全面预算管理水平，11月2日下午，我院召开2023年全面预算工作启动会，院领导班子、各科室主任、护长参加会议。
会上，院长唐方明表示,全面预算管理是现代化医院管理制度的重要内容和医院精细化管理的核心工具，并结合医院战略发展规划和年度计划强调了全面预算管理的重要意义，明确了全面预算管理工作是现阶段我院的重点工作；要求通过全面预算管理的推行，将我院现在的资源申请模式转化为资源配置模式，逐步推进预算绩效管理，加强预算绩效考核，促进医疗业务与财务融合，保障医院发展战略目标的稳步实现。
副院长吴国忠在主持讲话时指出,财务和预算管理是医院经济工作的核心，也是三级公立医院绩效考核中非常重要的指标。各科室主任、护长要高度重视此项工作，尽快向科室传达会议精神，落实会议要求，实现预算管理人员全覆盖，让预算工作真正成为医院运营管理的抓手，持续完善和提升医院运营管理工作水平，为医院实现精准化运营管理、推动高质量发展打下良好基础。
总会计师黄贞怡以《有效配置资源，提升运营效率》为题作专题培训。她解读了国家出台的全面预算管理、成本核算等相关政策，深入浅出地讲解了全面预算的整体概念和作用，分析了医院预算管理存在的问题，为推进我院全面预算管理提出了五方面工作思路。
医务科科长江康伟对2023年业务预算申报指标进行解读，详细讲解了临床科室工作量预算的编报方法，以及医疗质量指标的指导趋势，并希望各临床医技科室增强预算管理意识，通过全面预算管理提升医疗质量，促进专科发展。
文字：柯张松
图片：陈金琳
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