东莞市人民医院 三级甲等 公立医院

8月17日上午，为提高运营管理水平，以“公立医疗机构经济管理年活动”为抓手，以精细化管理为动力,南方医科大学附属东莞医院（东莞市人民医院）召开2023年预算编制工作会议。党委书记蔡立民，党委副书记、院长袁耀钦，医院党政班子成员、行政职能科室负责人、职能科室预算管理员在主会场参与会议，临床科室负责人和预算管理员通过视频参会，总会计师晏文春主持会议。

会议开始，财务科科长李健雄对2022年上半年预算执行情况、预算执行中存在的问题进行了分析，对2023年预算编制工作进行了布置，从预算编制原则、编制内容、编制方法、编制时间要求等做了具体的说明，并对2023年预算项目编制归口管理部门进行了分工。

总会计师晏文春解读《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知》《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》等预算相关文件。晏文春指出，根据编制预算的相关制度要求，一要推行全面预算管理，全员、全过程、全覆盖；二要从粗放型管理向精细化管理转变；三要落实全面预算管理和业务流程管理的经济管理双核心；四要牢固树立“过紧日子”理念，树立成本意识、节约意识；五要构建战略目标为导向的全面预算管理体系；六要实施零基预算改革和项目预算管理；七要做到无预算不开支、有预算不超支，收支平衡，不出现赤字预算。

袁耀钦对预算管理工作提出了要求，一要围绕省高水平医院建设和国家绩效考核等关键指标，进一步完善我院预算项目绩效管理制度；二要坚持业财融合，突出重点，积极争取财政、科研、企业临床试验等资金支持，全力保障省高水平医院和区域医疗中心的重大、重点项目的开展实施；三要控成本和调结构，坚持“量入为出、收支平衡、有保有压、讲求绩效”的原则，科学安排预算收支计划。

蔡立民作动员讲话，他指出全面预算管理工作是现代医院管理的重要内容，是医院实现发展战略目标的重要保证，只有高质量编制好每年度的预算，才能够保障医院有限的资源发挥其最大的作用；要将“过紧日子”作为预算管理长期坚持的基本方针，厉行节约、精打细算、勤俭办院；要充分利用信息系统，加强预算管理全流程监控，提高医院的预算执行力。

会议最后举行了全面预算管理信息系统培训，由专业工程师讲解预算申报系统的使用方法。为推进智慧医院建设，市人民医院从今年下半年开始实施智慧运营管理信息平台建设，其中包括上线预算管理系统、合同管理系统、智能报账系统、采购管理系统、领导决策支持系统等，实现以预算管理为主线的全流程控制，提升医院管理工作精细化水平。

供稿：财务科谢名媛