浙江大学医学院附属邵逸夫医院 三级甲等 公立医院

7月7日，2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测考核结果出炉。浙江大学医学院附属邵逸夫医院再创新纪录，在全国2508家三级公立医院中位列全国第10名，连续三年进入A++序列，稳居全国三级公立医院前1%。

作为建院仅有28年历史的年轻公立医院，邵逸夫医院再次用实力擦亮创新打造高质量发展的“金名片”。

浙大邵逸夫医院院长蔡秀军坦言，医院能够连续三年都取得A++成绩，且在“高手如云”的A++序列中再进一位，真的很不容易。医院之所以能用最短的时间实现高质量跨越发展，主要源于三大因素：

第一是不忘初心

一个医院的初心就是为病人服务、为社会服务，如果忘记了初心去追求发展，不可能实现这样的成绩。

第二是不断创新

如果一家医院没有创新，它永远不会进步。尤其像邵逸夫医院这么年轻的医院，知名度和认可度都需要在不断地求新、创新中获得。

第三是追求卓越

医院在医疗质量、运行效率、医疗服务、科研创新等各项工作推进当中，必须要追求极致，能做到最好就尽量做到。

创新，是邵逸夫医院发展的底色。高质量，是邵逸夫医院发展的成色。

一直以来，邵逸夫医院坚守初心使命，以不断创新为抓手、以追求卓越为目标，深耕管理模式、微创引领、科研创新、温度医疗、医教协同、责任担当、国际合作等，探索出具有邵医特色的发展路径，推动医院驶入高质量发展的快车道，引领中国现代化医院管理模式的革新。

国际视野创新引领

邵逸夫医院诞生即创新，并以改革创新为引擎促进医院各项事业稳步向前。

精管理

医院不断借鉴全球优秀医疗机构组织架构和管理经验，并结合中国国情探索出与国际接轨的“邵医模式”。依托精细化管理根基，充分发挥党委领导下的院长负责制的政治、组织优势，进一步提升医院综合治理效能，将党建落实落细到医院发展的方方面面，开启党建引领公立医院高质量发展新篇章。

强技术

医院在医疗技术创新上始终与国际同频共振，提出“错位发展、精准微创、问题导向、交叉融合”发展方针，成功避开老牌医院传统强项，成为引领中国及世界微创外科的一面新旗帜。牵头建设国家呼吸区域医疗中心，高标准参建综合类别国家区域医疗中心，依托国家级平台整合各类医疗资源，促进医疗技术高质量稳步提升。

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博科研

医院整合人才、平台等各方资源，形成一批结构合理、优势互补、团结协作的协同创新团队和多学科交叉、多团队合作、多技术集成创新平台，进行医工信、产学研探索，加速科研成果转化。2021年微创器械创新及应用国家工程研究中心重磅落户医院。医院目前国家基金项目和科研经费保持年均15%到20%的增长率。

国际化

众多国际认证的先行者。与国际著名高校及顶级医疗机构交流，如MAYOCLINIC、罗马琳达大学健康医疗机构等建立常态化深度交流合作。建立“一带一路”微创医学院，把微创技术输出到“一带一路”国家。建立全球认可海外医学生及住院医生轮转培训基地。牵手国际顶级医疗机构打造“越洋门诊”服务，同时共建“国际罕见病诊治中心”，让更多患者在国内即可享受全球最好的医疗技术和服务。

温度医疗共享共荣

有温度

“以人为本”融入邵逸夫医院发展血脉，提出“以患者为中心、以员工为主体”理念。秉持“首问负责制”，所有员工用心用情回应患者需求，除了在CT室为减少辐射暴露为患者准备铅围脖、铅方巾，为做超声检查的患者配备耦合剂加热器，定期为楼道地板打蜡等细节外，员工还发明多项源于患者又服务于患者的国家专利产品。如发明“噪音智能分析与提醒装置”打造无噪音病房，开发低功耗的无线温湿度感应器实现24小时温湿度监测等。同时，倾听员工意见、打造文化家园、鼓励发现问题等让员工更有参与感，委员会制度的确立让员工有归属感、安全感、认同感，不仅提升员工综合水平，也进一步造福患者。

佑健康

通过互联网医疗系列创新，延伸优质医疗服务边界。2014年，直面患者“看病难、看病烦”难题，邵逸夫医院率先启动“未来医院”建设，在国内率先实现医疗服务全流程移动智慧化改造，院内就医流程从4.5小时缩短至1.7个小时。2015年，医院率先在国内首家试点医保移动支付，从根本上改变大医院挂号、候诊、缴费排队长的“三长”局面。同年，医院率先建成全国首个以分级诊疗为核心、以实体医院为主体的“智慧医疗云平台”，让基层百姓在家门口就能“看名医”。医院研发各大专科领域人工智能诊断系统，有效缩短诊断时间，提高诊断准确率。医院“互联网＋医疗健康”系列创新被国务院深化医改领导小组简报刊登并向全国推广。

勇担当

在承担社会责任和公益使命方面，邵逸夫医院从来不遗余力。在疫情防控领域，医院搭建线上线下、前线后方、国内国外相结合的全链式疫情防控创新体系。同时常态化派出医疗队支援全国各地，累计派出50余支5千余人次医疗队为全国疫情防控做出重要贡献，并在全国首创平疫结合快速切换病房。共荣获6项国家表彰、34项省级表彰。此外，“邵医模式”“邵医经验”“邵医文化”“邵医技术”乘着对口帮扶、“双下沉、两提升”、省医疗卫生“山海”提升工程等载体，播撒到浙江、全国各地。医院目前有4家“山海提升”分院，合作医院30余家。

当前，在浙江省第十五次党代会胜利闭幕、喜迎二十大之际，邵逸夫医院将以全新起点为发展新契机，继续以改革创新为强大动能，不断提升医疗服务水平和综合能力，以更好的技术、更优的服务、更高的效率为百姓健康谋福祉，持续提高国内国际影响力，在浙江高质量发展建设共同富裕示范区、争创社会主义现代化先行省的康庄大道上做出新的更大的贡献。

文章来源：邵逸夫医院、党政办