福建医科大学附属泉州第一医院 三级甲等

2021年8月，经组织遴选考核，我和其他7位同事一起从泉州出发，奔赴3600公里外的西藏洛隆，肩负起了“组团式”医疗援藏的光荣任务。

“组团式”医疗援藏队从泉州启程赴西藏洛隆

初到高原，尽管已经做了充足的心理准备，但从邦达机场到洛隆县城一路的艰难，还是让我对山高路险这个词有了新的认知。汽车开过海拔4700米的磨坡拉山口后，进入怒江峡谷的盘旋公路，公路双向仅有两车道，因养护困难一路坑坑洼洼，且一侧是深不见底的怒江激流，一侧是时有落石的悬崖峭壁，一路惊险加上高反的不适让我惊出一身冷汗。安全抵达洛隆县城后，自感“劫后重生”的我暗暗告诉自己“要好好珍惜这次机会，赓续一代代援藏前辈的光荣传统，继续把援藏精神传承下去，用心用情用力筑起泉洛连心桥。”

怒江峡谷蜿蜒崎岖的公路

洛隆县人民医院新院区2020年建成并完成整体搬迁，总投入8000余万，其中泉州援藏资金3227万元。与崭新的病房楼和先进的诊疗设备相比，医院整体管理工作显得有些滞后，虽然是二甲医院，但管理的规范性与内地二甲医院还是有很大差距。

陈孙郴主持召开季度临床质控工作会议

为尽快规范医院管理体系，我牵头对医院原有行政管理流程进行梳理再造，逐步制定了《洛隆县人民医院院长办公会制度》等医院管理层面规范性制度11项，明确医院发展规划、“三重一大”等重大事项研究程序，进一步健全医院重大事项议事决策机制；结合医院组织架构实际，细化任务分工，制定医务科、护理部等12个职能科室工作职责，形成了比较完善的行政管理职能体系和架构。

因为缺少专职工作人员，洛隆县人民医院在宣传工作上相对薄弱，我到医院后，重点开展了医院文化宣传建设工作的强化。开通医院微信公众号，编制医院融媒体宣传工作规划，及时发布医院工作动态、诊疗和健康信息，起草的多篇医院和“组团式”援藏医疗队工作动态多次被福建日报、西藏日报、西藏卫视、泉州晚报、昌都报等主流媒体宣传报道，逐步搭建起了医院文化宣传和工作动态发布新平台。

陈孙郴组织开展洛隆县人民医院首届病历书写评比大赛

“医院目前还没有门（急）诊病历本，更谈不上规范书写了……特别是核心医疗安全制度这一块，陈老师你要利用内地医院的丰富管理经验尽快帮助我们完善起来。”到医院不久，洛隆县人民医院分管医疗业务的副院长泽珍就语重心长地跟我交代。

参加义诊的群众测量血压心率等

如何抓好医疗质量工作，也成了我在援藏期间重点推进的一项工作。为此，我定期组织对门诊开展日常诊疗规范检查，制定专项整改措施，设计门（急）诊病历，持续加强病历规范化书写指导；强化核心医疗制度管理，以“泉州市第一医院十八项医疗质量安全核心制度”为模板，结合洛隆县人民医院实际情况，逐步开展临床诊疗规范化管理，完善配套医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施，重点对病历质量、临床危急值、手术核查制度、临床用血的严抓严管，持续提升医疗安全质量水平；鼓励各临床科室合理增加、更新诊疗技术，提高诊疗水平、拓展业务深度和精度。周密研究合理布局，将内科病区整体搬迁至藏医院住院楼，扩容外科、骨科病床，对医院原有医疗资源进行优化配置，让当地及周边县区农牧民能够就近诊疗，减轻疾病负担。

向西藏自治区卫健委领导介绍医疗援藏学科建设情况

洛隆县人民医院体量比较小，实际开放床位不足100张，全院只有5个临床科室，如何在统筹整合有限的资源开展学科建设，带动县域诊疗能力的提升成了医疗援藏工作的难题。经过一系列的调研和论证后，我结合洛隆当地疾病谱特点提出的“1个基地，3个中心”的学科建设方案。

组织医护团队抢救重症伤员

“1个基地”即西藏自治区大骨节病救治基地，过去一年来，泉州“组团式”医疗援藏队依托闽九援丰富专家资源，引进北京大学人民医院骨关节科主任林剑浩教授指导洛隆县人民医院开展大骨节病救治基地建设，医院成功创建“西藏自治区大骨节病救治基地”，牵头完成100余例大骨节病手术。“3个中心”即眼科中心、新生儿救治中心、危重症孕产妇救治中心。在医疗援藏人才的带领下，洛隆县人民医院重新开设眼科，引进眼科超声乳化机，常态化开展白内障手术，患者群覆盖洛隆及贡觉县、丁青县、江达县、八宿县、边坝县、类乌齐县、波密县等周边县区的农牧民，眼科区域外患者达29.18%。重点提升新生儿和危重症孕产妇救治能力，引进妇产科、儿科2名学科带头人，整合资金建设规范化产房，配齐配全新生儿救治设备，人才建设和硬件投入双管齐下打造妇幼工作“双中心”，形成了具有较强学科区域品牌影响力，极大提升洛隆县医疗救治保障能力。

向那曲市政协代表介绍洛隆县医联体建设情况

洛隆县是西藏县域紧密型医共体建设试点县之一。推进县域紧密型医共体“洛隆县中心医院”建设也是我们医疗援藏重点工作之一。为了做好医改工作，我跟医院领导多次长途跋涉到11个乡镇卫生院开展调研工作，摸清全县基层医疗机构整体情况，结合实际，紧密围绕“医疗服务一体化、后勤保障一体化、财务管理一体化、人力资源一体化、质量控制一体化，药耗供应一体化”六个一体化搭建洛隆县人民医院发展运行框架，目前已基本实现人力资源、医疗质量、药耗供应的一体化管理。

“要怎么把我们的理念、把我们的临床思维和医疗技术留下来”这个问题是医疗援藏队经常讨论的话题，为此，我牵头开设了由援藏专家主讲的“泉洛大讲堂”，每周定期举办业务讲座，开展了医院管理、医疗质量控制、临床业务技术、优质护理等几大模块37次讲座，累计培训1600余人次，积极发挥好“传帮带”作用，努力在援藏期间培养出“造血式”人才队伍，打造一支带不走的医疗队。

为医院工作人员进修县域紧密型医共体建设业务培训

援藏这一年，无论工作还是生活中都有太多珍贵的画面，和队友们相互照顾帮助，一起克服高寒缺氧；一起为推进基层医院的现代化管理熬夜加班；一起为抢救患者冲在第一线。也在洛隆县人民医院持续提升和完善的的诊疗服务中，不断地收获当地藏族乡亲们感恩的笑脸。

匆匆一年，援藏工作即将结束，初来时的憧憬与忐忑渐渐变成了即将返程的收获与不舍。“一次援藏行，一世援藏情”，感谢援藏，让我可以深入这片热土，可以为这群可爱的藏族乡亲做一点实事。

组织医务人员为武警官兵普及健康急救知识

供稿：陈孙郴

编审：万馨璟

审核：党委宣传统战部

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