福建医科大学附属第一医院 三级甲等 公立医院

点击上方蓝字关注我们

编者按

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。日前，《中国医院院长》杂志刊登我院党委副书记、院长康德智专访，介绍了他作为掌舵人，勇立潮头，带领附一医院这一艘航行的大船在复杂的新形势下乘风破浪，克服困难与短板，成功转型的创新经验。现将全文转载如下，以飨读者。

康德智，教授、主任医师，博士生导师，福建医科大学附属第一医院党委副书记、院长，国家区域医疗中心复旦大学附属华山医院福建医院、福建医科大学附属第一医院（滨海院区）筹建办主任。享受国务院特殊津贴专家，国家卫生计生突出贡献中青年专家，福建省科技创新领军人才、福建省级高层次人才B类。现任中国医师协会神经外科医师分会副会长，兼任本专业6本杂志副主编和7本杂志编委。被党中央、国务院、中央军委授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”，先后获得中央文明办“中国好医生”、国家卫生健康委脑防委“杰出贡献奖”、国之名医•卓越建树、中国医院协会“2020年优秀医院院长”等荣誉称号。

康德智：江河眷顾奋楫者

4年前，康德智可能不会想到福建医科大学附属第一医院（以下简称“福建医大附一医院”）今天的样子。

那时，历史的接力棒刚刚交到他手上，作为掌舵者，他要驾驭一艘航行在复杂环境下的大船，困难和短板摆在面前：现代医院管理制度尚未完全建立，医院停留在经验管理阶段；医院品牌影响力远远不够，未步入排行榜百强行列；药品耗材零加成对运营带来冲击；规模无法适应自身发展和患者需求；高峰高原学科较少，领军人才不足，学科发展不平衡、不充分的矛盾日益凸显，部分学科团队出现断层；省级层面的院长绩效考核和国家三级公立医院绩效考核纷至沓来……

康德智没有被困难吓倒，在他看来，新的形势恰好给医院转型发展提供了一个绝佳的契机。他说干就干，一系列极有分量的发展战略和举措接二连三推出，短短4年，他领导的福建医大附一医院就“换了人间”，引来政府和行业的高度赞誉。

最新的复旦排行榜上，福建医大附一医院位列全国第84名，综合排名比上年跃升11名，位列全国进步最快医院第5名；

“专科声誉排行榜”上，7个专科获全国提名；

“华东区专科声誉排行榜”上，2个专科位列前5名，22个专科获提名，在全国和区域的提名总数均为全省第1。

此外，医院与复旦大学附属华山医院（以下简称“华山医院”）共建的复旦大学附属华山医院福建医院（福建医大附一医院滨海院区）成为全国首批国家区域医疗中心。目前医院已形成多院区发展格局，总编制床位达4500张。不仅如此，医院更是在管理、服务、文化等方面下功夫，用创新铸就发展内核。

康德智用卓越的发展成就诠释了何谓领导力。于他而言，领导力就是给组织带来愿景，并带领组织成员实现愿景。

▲医院茶亭院区、滨海院区均有国际一流的复合手术室，图为康德智进行神经导航辅助下肿瘤切除术

管理工作千头万绪，关键是要抓住主要矛盾。康德智曾长期担任医院副院长，对医院发展有着深刻的认识。2019年成为院长后，基于医院发展现实，他抓的主要矛盾是工作作风。

“困难很多，但只要把员工的积极性、主动性、创造性调动起来，把活力激发出来，一切就都有了基础。”很快，康德智发布了上任后的第一个文件《关于进一步改进工作作风的有关规定》，同时提出《干部十问》和《职工十问》，通过建立制度、培训学习、营造氛围，《十问》深入人心，干部职工工作作风得到极大扭转。

▲“两个十问”文化墙

有了员工的主观能动性和主人翁意识，康德智意识到，进一步确立医院发展愿景的时机到了。

基于医院发展基础、功能定位、区位因素等，康德智提出了建设全国有影响力的高水平研究型医院的发展目标；随着与华山医院携手共建滨海院区，医院又提出了办成国家区域医疗中心样板的目标；医院全方位发展的背景下，2021年康德智又适时提出建设“梦想附一”的目标，用18个维度定义医院梦想。

“三个目标，三个愿景”，福建医大附一医院的发展蓝图有了清晰的轮廓和骨架，接下来要做的就是填充“血肉”，让其丰满起来。

服务于“三个愿景”，康德智提出了“六五四三二一”的发展战略，涵盖党建、医疗、教学、科研、管理、文化等多个方面。“从哪些方面入手，抓什么，怎么抓，都在里面。”康德智说。

一切战略、战术的落脚点都是学科和人才。为此，康德智顺势推出学科建设6大战略，其中尤以学科中心化为重。如医院将神经内科、神经外科、神经康复科、神经影像、神经病理、神经检验集中在一起，打造神经医学学科群。未来医院将进一步以疾病为中心，深化内外科融合，聚力打造一批拳头学科群。

▲康德智正在指导研究生做医学研究

同时，医院将全院学科分级分层管理，使一大批优秀的后备学科不断崛起。

“经过几年建设，学科发展不平衡、不充分问题已得到初步缓解。”康德智说，目前医院已有4个学科进入全国前15。

学科体系建成，实有赖人才政策的支撑。康德智极为重视人才，他直言，人力资源的浪费是最大的浪费。

以往依据省级层面的政策，医院对引进人才给予多种优惠政策，康德智任院长后打破这一陈规，只要达到标准，医院培养的人才享有同等待遇。这一举措极大地激发了年轻人才的动力，一大批后备力量很快崭露头角。医院形成了人人爱才、人人成才的文化氛围。

同时，医院完善政策设计，实施人才工程，让各个层级、各个年龄段的人才都有上升的空间和出路。医院提出“住院医强则院强”理念，千方百计加强住院医师的培养。除政策激励外，医院年度表彰中，专门增设了十佳住院医师表彰环节，让他们接受荣誉，感受温度，激发活力。

医院还成立院务委员会青年委员会，让年轻医生加入“参政议政”与重大决策的行列；设立院长午餐会，青年医师与院长共进午餐，畅谈发展。

提升医疗服务品质亦是康德智着力强化的内容。如医院创新性地成立医院服务管理处，推进过程管理、持续改进，做实患者服务，提升患者满意度。医院与厦航合作，建立党建联盟，开展对标厦航服务的系列活动。事实上，目前医院已与几十家名企建立党建联盟。“我们是想借第三只眼来看自己，用第三只眼的思想和经验武装自己。”康德智说。

▲康德智多次作为领队，带领附一医疗队奔赴抗疫的第一线

果敢、智谋、创新、务实，这些关键词构成了康德智推进医院转型发展的底色。目前，全新启航的福建医大附一医院已然是一艘兼具厚度与深度的航母。2021年5月，国家区域医疗中心复旦大学附属华山医院福建医院（福建医科大学附属第一医院滨海院区）开诊，该院区将重点打造神经医学、骨科与手外科学、感染医学3大学科群，创建国家神经疾病、国家传染病、国家老年医学中心联盟，并有一批有特色的高水平专科专病基地、中心，承担着全国多中心研究、教育培训、诊疗示范、公共卫生等任务。同年12月，医院奥体院区开诊，该院区重点布局了皮肤病性病与美容、生殖医学、男科与性医学3大学科群，下一步还将在此建设眼耳鼻喉口腔专科分院。

▲“一院多区，一体多翼”协作发展

至此，茶亭院区、滨海院区、奥体院区、闽南医院“一院多区、一体多翼、协同发展”的办医格局初步形成。

蓝图绘就，新的5年周期必将是福建医大附一医院80多年发展历程中波澜壮阔的5年，而掌舵者康德智则将始终奋楫江河，勇立潮头。

来源|《中国医院院长》微信公众号

长按二维码

关注我们吧！

福建医科大学附属第一医院