上海市第十人民医院项目获评国家卫健委现代医院管理典型案例-医联媒体

上海市第十人民医院项目获评国家卫健委现代医院管理典型案例

2022-03-04 02:47:56

由上海市第十人民医院财务处申报的“信息驱动精细化运营管理，数据赋能医院高质量发展”荣获2021年度中国现代医院管理经典案例。该项评选由国家卫生健康委组织开展，旨在挖掘、总结、提炼、推广各地建立现代医院管理制度的典型经验，推动制度不断完善，全力推进公立医院高质量发展。上海市第十人民医院案例从251家医院的670个案例中脱颖而出，获评“医院运营管理典型案例”。

近年来，财务处紧抓上海市第十人民医院现代医院管理制度试点、DIP与DRG双试点契机，深入分析医疗行为、诊疗思维与病种结构、疗效指标、医保支付的合理性，在临床价值、社会价值、经济价值间寻找业财融合最优方法，引导医务人员逐步改变传统发展方式，向体现劳务价值的内涵式增长方式转变。

财务管理率先将预算管理与医保支付相衔接，构建三级医保预算管理体系，创新成本分析体系，发挥预算管理与成本管控的价值链作用。通过“调结构”，引导临床从追求扩大业务量向注重病种、诊断、治疗结构的调整与内涵质量的提升，最终促进经济结构的转型，实现患者就医费用下降，使由医保基金支付的医疗服务更有价值。

同时，在财务战略转型过程中，通过“转方式”，依托新的诊疗路径融合现代医学诊疗策略，创新性地运用管理会计学、卫生经济学、数理统计学等分析方法，科学论证ERAS、微创化、日间化管理、多学科合作等技术创新、流程再造对于降低患者负担、减轻医保压力、提升医院运营效率的核心作用。

此外，财务管理以DIP病组为最小颗粒度，通过“转机制”，构建政府、患者、医院三方共赢的DIP绩效管理体系。从政府评价视角，着力提升医保基金效率和价值；从患者体验视角，推动疗效提升，负担下降；从医院管理视角，提升医生技术创新的积极性。

在财务数字化转型的变革趋势下，上海市第十人民医院财务管理通过信息化赋能精细化管理，实现运营数据的实时化抓取、精准化分析、直观化呈现、便捷化使用。自主研发“运营管理决策支持系统”，从决策层推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。同时研发“医生掌上运营宝APP”，使临床医生对专科运营数据“随时看、随时懂、随时用”。

来源：财务处