成都市第二人民医院 三级甲等 公立医院

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为贯彻落实分级诊疗制度，市二医院牵头组建“锦江区-市二医院网格化城市医联体”，以下派管理团队和技术团队的形式联合医、技、护带动网格内各级别、各专科医疗机构发展，以同质化管理为目标，使医联体的效能发挥最大的作用。

此次下派的驻点管理专家团队共由8人组成，涉及皮肤科、急诊科、呼吸与危重症医学科、肾内科、泌尿外科、肿瘤科等多个专业，分别驻点锦江区18家医疗机构开展工作。

廖岩森主要负责的是牛市口社区卫生服务中心、春熙社区卫生服务中心和盐市口社区卫生服务中心。作为一名没有社区医院工作经历的肿瘤科医生，在进入驻点单位前，廖岩森的内心是忐忑的，离开了三甲医院的技术支持和专家团队，自己能否顺利的在条件有限的基层医院开展好工作？能为他们带来什么有价值的帮助等问题，一直在他心里萦绕。

通过医联体办公室老师的指导及向之前下派的专家“取经”，廖岩森决定从以下几个方面开展工作：

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深度融入社区，梳理医疗流程

到岗后廖岩森快速转变工作角色，熟悉社区卫生服务中心情况，积极参与交班、查房、门诊工作等，梳理社区现有工作流程、医疗制度，完善首诊负责制、三级医师查房制度、危急值制度、危急值报告流程等核心制度，规范医疗行为。

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落实核心制度，提升医疗质量

在与社区卫生中心主任及病区主任的充分沟通交流后，廖岩森希望能协助他们一起加强医疗质量的建设，促进医疗质量的提升。工作期间，廖岩森协助刘主任完善、改进医疗质量管理、“三基三严”培训与考核及相关核心制度。定期进行病历质控及处方点评，并对发现相关问题进行分析、总结，共质控病历及处方点评300余份。

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加强业务学习，提高临床技能

廖岩森定期（每月至少1次）组织理论学习或者技能培训，开展理论与实践相结合的培训，提高医师临床技能；与社区医生签订《师徒协议》，制定“师带徒”培训计划；积极参与医患教育讲座，提升慢性病患者的医从性和健康素养。目前带教2人，培训3次，进行医患教育讲座，共计培训近百人次，参与诊疗患者204人次。

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开展交叉指导，优化工作流程

积极协调其他驻点专家进行交叉指导、医患教育、利用信息平台开展远程会诊等，充分发挥下派专家的合力，让优质的医疗资源在网格化成员单位双向转诊、科联体等相关工作。

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通过近4个月的驻点社区卫生中心工作，廖岩森深深体会到基层医院、基层医生的不容易，也感受到作为三级综合医院承担优质医疗技术下沉的责任性和必要性，相信在上级主管部门的指导下、在医院党政班子的统筹部署下、在网格化驻点管理专家团队的共同努力下，网格化城市医联体工作将会做的更细更实，让三甲医院的优质资源在基层发挥积极的作用。

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文字来源：廖岩森（肿瘤科）医联体办公室

排版：李劲松

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