福建省妇幼保健院 三级甲等 公立医院

用六年时间、两个三年规划，推动三家医院实现全国妇儿医院一流水平：曹华正带领全院职工让梦想照进现实。

曹华

福建省妇幼保健院、福建省儿童医院党委书记，兼任工信部、国家药监局揭榜挂帅妇幼健康全生命周期人工智能医疗器械真实世界数据应用中心学术委员会主任、中国妇幼保健协会妇儿生物样本及生物信息数据研究与应用分会主任委员、中国医师协会心血管分会介入委员会委员、中华器官移植学会委员等职务。

发表SCI论文80余篇，承担多项国家级、省部级科研课题。获得中华医学科技奖二等奖1项，福建省科技进步奖一等奖、二等奖各1项，福建医学科技奖三等奖1项。

对福建省妇幼保健院党委书记曹华而言，当下是满怀希望的，同样也是责任重大的。这一切要从一项重大战略说起。

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希望与挑战并存

近年来，福建省妇幼保健院取得了突破性发展。详细讲来，需将时钟拨回至“十三五”期间的2017年。

据曹华介绍，当时，一是福建省没有省级儿童医院，二是福建省妇幼保健院内患者爆满，很多产妇不得不住在走廊里。为解决百姓所需、百姓所难，福建省委、省政府提出建设30年到50年不落后的福建省儿童医院、福建省妇产医院，无偿划拨400亩地，总投资56亿元。

“这样的卫生健康领域民生补短板项目，落到了福建省妇幼保健院的肩上，对我们来说，是非常难得的好机会。”曹华称。

在福建省卫生健康委的领导下，医院提出“一心两翼、院所融合”的战略布局，即：以福建省妇幼保健院为中心，建设福建省儿童医院、福建省妇产医院两家新院，并融合福建省计划生育科学技术研究所。

医院用短短的三年时间，高效建成两家新院。其中，福建省儿童医院于2020年开诊，福建省妇产医院于2021年开诊。“这样的建设效率放眼全国也难寻一二。”2020年，还在医院基础上成立了福建省妇儿医学研究院、福建医科大学妇儿临床医学院。“如今，三院总编制床位2800张，成为全国同类医院中体量最大，唯一具备妇产儿医疗、保健及科研教学的全生命周期医院。”曹华说。

然而，机遇很大，挑战也不小。“运营是一个挑战，如何高质量地服务病人也是挑战。医院将面临人才问题、管理问题、物质保障问题等。”曹华表示。为了做到医疗的高质量、服务的高质量、管理的高质量，医院提出“三院协同、跨越发展”的战略布局，计划用六年时间、两个三年规划，推动三家医院实现全国妇儿医院一流水平。

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明确方向与举措

在曹华看来，要想实现三院协同、跨越发展，需要强力推进医院内涵建设，以临床为核心，以行政效率为抓手，以数字医院为驱动，以绩效改革为动力。于是，他提出，集中“三个方向”，推进“五大举措”。

曹华解读道，集中“三个方向”指的是着力从“精神面貌、管理效率和学科建设”下手。其中，精神面貌，也是三院协同最本质的内容，即要在党的领导下，坚持人民至上、健康至上，“只有思想统一，才能行动一致”。同时，强调要有格局，要有国际视野、胸怀大众的情怀、甘为人梯的精神，要有创业的决心、干事的责任心和医者的仁心，“有多大的格局才能成就多大的事业。”

而提升管理效率，必须具备“三大要素”，一要有团结一心的队伍，二要有具备专业管理素养的人才，三要有实现目标的策略，“关键要有思路”。

“当然，内涵建设的重中之重是要做好学科建设。”曹华称，医院必须把握“五个要点”，一要对标国际国内一流水准，二要建好学科平台，三要细分专业团队，四要做好团队与项目的对接并持续发力，五要有坚忍不拔、不屈不挠的愚公移山的革命精神，“关键要有梦想”。

重点推进的“五大举措”，包括一要抓住发展机遇，虚心学习取经，努力追求自我突破；二要积极搭建高端平台；三要构建新型人才机制；四要做好学科整体提升；五要稳步推进绩效改革和信息化建设，以DRGs改革、绩效“国考”为“指挥棒”，落实精细化管理。

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将梦想照进现实

目前，三所医院正赓续省妇幼保健院建院87年不懈追求的“厚德精术仁泽妇幼”院训和“一切为了妇儿健康”的使命，共享省妇幼保健院、省儿童医院、省妇产医院、省妇儿医学研究院、福建医大妇儿临床医学院等系列福建妇儿优质医疗平台资源。

其中，福建省妇幼保健院旧院区正在改造提升。这不，全新的生殖医学中心大楼正式投入使用、福建省人类精子库揭牌……福建省儿童医院作为国家区域医疗中心试点项目，正与上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心共建，“沪闽共建、三院协同，都在赋能医院。”曹华称，医院正在引入智慧服务,用数字化和智能化为医院高质量发展赋能。福建省妇产医院与福建省妇幼保健院实行同质化医疗技术和管理服务，并以芬芳优雅、温馨舒适的内部环境塑造品牌。

颇具特色的是，在管理上，医院推行“一疑、一法、一师、一修、一品”的“五个一”文化工程，从精术与强能、修德与养性不同侧面，全面提升职工品性修养和能力素养。“让文化‘软实力’，成为医院发展‘硬支撑’。”曹华称。

与此同时，医院开创了“一动力三循环”医疗质量管理模式。该模式运用管理仿生学，模拟人体生命系统的管理规律，从动力源、目标环、创新环、决策环四个方面，打造、形成了周而复始、循环更新、向前推进的管理闭环。

在核心竞争力的建设上，医院不断夯实临床，构建平台，提质增效，跨越发展。

具体而言，医院提出要“强专科、精综合”，形成“以重点学科为抓手，以特色专科为切入点，补齐薄弱学科，以强带弱，交叉进行”的学科发展观。“要从管理上强调一体化管理、同质化医疗；在专业上，以项目为抓手，资源整合、以强带弱、同步发展。”曹华强调。

与此同时，医院积极搭建高端平台，如抓好国家区域医疗中心建设，联合武汉同济医院马丁院士团队，构建国家妇产疾病临床医学研究中心福建分中心，打造最好的队列研究、生物样本库和全生命周期大数据，建好国家卫生健康委非人灵长类重点实验室、福建省妇儿重大疾病实验室等。“让每一个临床医生在做临床的同时，在科研上进一步提升。”在教学上，医院依托福建大学妇儿临床医学院进行教学改革。

与此同时，妇幼人还肩负着公共卫生职责，预防为主，防治结合，提供全生命周期的健康服务。结合生育大环境，医院提出“四个好”策略，即“结好婚，怀好孕，生好孩，养好孩”，全周期帮助每一个孩子的健康成长。

曹华进一步解读道，结好婚，即医院要做好婚前体检的引导和服务；怀好孕，医院要确保妇女顺利怀孕，安心怀孕，快乐怀孕，如提供良好的就医环境以及专病管理等高质量服务；生好孩，医院要为孕妇分娩提供安心舒适的分娩环境和技术支持；养好孩，充分做好儿童保健、患儿救治。

“多项工作正在以务实的脚步，同步推进。”而各项努力在绩效“国考”中有很好的反映：数年来，福建省妇幼保健院在全国妇产医院（含妇幼保健院）中均位列前十，国家监测指标A级。

在曹华看来，一代人有一代人的使命，为了广大妇女儿童的健康，为了实现“三院协同、跨越发展”，妇幼人应抓好机遇，一步一个脚印，以再出发的豪情“再起宏图”，以奔跑者的姿态“走在前方”。

来源：《中国医院院长》杂志微信公众号