贵港市人民医院 三级甲等 公立医院

今年以来，贵港市人民医院大力推进清廉医院建设，积极探索新思路、新举措，尤其是在数字化监督方面，瞄准目标，集中发力，打造“数字化监督”新模式，将清廉建设融入医院发展的各方面全过程，实现监督全流程、信息化、痕迹化管理。

一、大数据监管药物使用，筑牢清廉防线

为缓解百姓“看病难、看病贵”问题，医院引进合理用药监测系统及处方前置审核系统，运用信息技术按照合理用药的规则进行标准结构化处理，智能审核医生开具的处方，自动拦截不合理处方，实时反馈指导意见。此外，药学部通过系统对医生的处方、医嘱进行多角度、多元化的点评，将点评结果反馈到科室及个人责令整改，并与绩效及评先评优挂钩，实现合理用药管理事前提醒、事中监控、事后追溯的精细化管理。纪检监察室利用系统提供的数据进行廉情分析，多角度防范医生可能出现的廉政风险。

二、全流程电子化监管耗材，提升清廉自律

为进一步加强耗材管理，医院引进医用耗材智慧供应链运营管理平台（SPD），平台借助分级库房对耗材进行管理，分为中心库和二级库。中心库负责院内耗材的总调控，当耗材消耗达到补货点时，供应商迅速补充耗材，月末时，院方根据统计出的消耗数量与供应商进行结算，从而解决耗材溢库和缺库的问题。二级库设在各科室，低值耗材采取电子签收并记账的方式进行管理，对于高值耗材，中心库给予赋码后将其放置到科室的智能柜中，科室人员通过人脸识别从智能柜中取用高值耗材，使用后扫码登记记账。

平台从入库、验收、配送、使用、结算实现了电子化可监控、可追溯和可查询。借助平台智能化预警耗材价格异常波动、耗占比超标等指标，结合每季度医院耗材点评制度，实现了医用耗材的全程留痕的闭环管理，维护供应链透明和实现精细化监管等目的，并且减少了多收费、错收、套收现象，维护了患者利益、杜绝腐败滋生的问题。

三、轻松“网购”后勤物资，彰显清廉本色

医院后勤物资供应管理具有需求量大、品种多、渗透面广、应急性要求高等特点，因此，医院引进后勤物资采购智慧化管理平台，该平台通过统一招标的形式对后勤物资进行定价，包含后勤物资采购服务、物资仓储服务、物资配送服务、供应链信息化服务。科室在平台上下单，经审批后，便可轻松“网购”后勤物资。引进后勤物资采购智慧化管理平台，实现后勤物资零库存、采购品与供应商零接触，阳光化、透明化采购后勤物资，铲除腐败滋生的土壤。

四、平台管控防统方数据，激活清廉细胞

近期，医院升级“统方”管理平台，建立信息统计审批权限，对敏感数据进行实时监控，设置重要和敏感信息查询流程，管理查询日志，确因工作需要查询药品、耗材用量等敏感信息，可能涉及统方行为的，必须履行审批备案登记，签订信息保密承诺书，经审批后给予权限浏览。纪检监察室对具有统方权限的人员进行备案管理，并形成责任追究的长效机制，同时通过定期对系统警示信息进行调查分析，及时发现并核查以获取药品回扣为目的的非正常统方行为，强化过程监督，维护行业纪律，促进医德医风建设。

紧抓数字赋能，加快数字化监督转型，用科技手段加快形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，使清廉医院建设向纵深迈进，构建医疗新生态，用数字赋能守护全民健康，让科技成为温暖人心的力量。

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▍作者：康倩红

▍编辑：徐家劲

▍校对：徐家劲梁栩豪赵琳

▍审核：覃英容陆丹艳