聚焦医院高质量发展,杨玉华院长对全院临床科室开展专题调研
龙湖医院受汕头大学医学院第一附属医院托管以来,医、教、研各项事业均实现了跨越式发展,医疗救治能力和服务水平显著提高,社会影响力和病患美誉度大幅度提升,业务服务量实现了数倍增长。2017年高标准通过了“二级甲等综合医院”评审,2022年又开启了创建“三级综合医院”的新征程。为进一步强化医院精细化管理,实现医院高质量发展,近段时间以来,杨玉华院长带领医教科、护理部等职能科室负责人对全院临床科室进行了全方位调研,每天深入一个临床科室参加晨交班,对各科室医疗质量与安全、人才队伍建设、精细化管理与科学运营等专题开展调查研究。分管医疗工作的林菁副院长陪同调研。
专题调研
杨院长一行在每一个科室参加医、护交班后进行座谈,认真广泛听取意见,深入了解各临床科室发展情况,就科室发展现状、医疗质量与安全、运营效率、可持续发展及学科建设中亟待解决问题等进行了深入的座谈交流,对制约科室发展的难点、堵点问题,能够迅速解决的直接落实职能部门马上解决,对系统性的问题认真梳理逐项解决。
杨院长强调,一段时期以来,由于受新冠疫情和经济下滑周期等因素的干扰,全国医疗卫生行业均受到不同程度的影响,许多公立医院出现了运营困难的情况。龙湖医院能够保持今天稳定良好的发展态势实属不易,当前医院更需要高质量发展和精细化管理,各科室都要切实提高危机意识,居安思危,共克时艰,统筹抓好常态化疫情防控和业务发展的平衡,充分调动科室人员积极性,牢牢抓紧发展主旋律,高度重视医疗质量与安全,不断深化医疗、医保、医药“三医”联动改革,进一步强化科室精细化管理意识,降低运营成本,提高运营效率,实现科学运营,向管理要效益,保持医院的良好发展势头。医院要始终以人民群众健康需要为导向,以学科建设为引领,打造专科特色品牌,进一步提高医疗服务水平,提升医患满意度,增强广大职工的获得感、幸福感。杨院长勉励全院干部职工要以时不我待的紧迫感投身到创建三级综合医院的行动中,踔厉奋发实现龙湖医院的高质量发展。