广西医科大学第二附属医院 三级甲等

踔厉奋发迈向未来

由国家卫生健康委能力建设与继续教育中心举办的“踔厉奋发迈向未来——第七届中国现代医院管理能力建设与发展大会”于2022年7月28日（星期四）以线上+线下的形式召开。本次大会以推动公立医院高质量发展为主题，聚焦医院党建、区域医疗中心建设、医防融合、医院绩效考核与薪酬分配、医保支付方式改革、智慧医院建设等核心内容。

我院党委书记罗萍受邀担任大会分论坛（线上）《引领赓续一新时代“红医精神”铸造医院党建品牌》讨论嘉宾，在会上分享我院党建与业务深度融合的经验与做法。北京朝阳医院党委副书记梁金凤担任此次讨论主持嘉宾，同期受邀参加讨论的嘉宾还有哈尔滨医科大学第一医院党委书记赵长久、台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院党委书记梁军波、香港大学深圳医院党委书记徐小平、西安交通大学第一附属医院党委副书记冯广林。

在发言中，罗萍书记向观众介绍了我院2003年3月27日成立至今的发展历史及主要成绩。她指出，我院党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，特别破解党建与业务“两张皮”的问题，大力构建党建与业务“一盘棋”的生动格局，在贯彻落实习近平总书记关于“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”指示精神方面走出了一条新路子。

图丨罗萍书记发言

一

强化政治引领，在深化党建与业务融合发展认识中提升党委的领导力

我院党委班子主动对标《关于加强公立医院党的建设工作的意见》《关于推动公立医院高质量发展的意见》等文件要求，深刻认识到党的建设作为推进公立医院“压舱石”的作用，不断坚持和加强党对公立医院的全面领导，严格实行党委领导下的院长负责制。

一是以严的主基调抓实领导班子和干部队伍建设。坚持将党的政治建设摆在首位，大力加强“团结、智慧、实干”的领导班子建设。严格实行党委领导下的院长负责制，完善医院党委会和院长办公会的议事规则、“三重一大”决策机制和领导班子沟通机制。

二是以强的高标准推动党的建设提质聚力。我院围绕提升党支部能力建设目标，大力开展党支部标准化建设，切实加强党支部星级管理，着力抓好“一支部一品牌”建设，以党建品牌引领、带动中心工作的高质量发展，取得了良好的社会效果。我院急诊党支部创建了“心动先锋”党建品牌，致力于提高民众自救互救能力。康复党支部开创“康健行”党建品牌，发挥广西康复医学合作发展联盟的发起单位优势，做好康复基层技术及群众医疗康复服务。

图丨”心动先锋"急救技能进企业活动

图丨“心动先锋”急救科普服务队走进广西科技馆开展暑期急救课堂

图丨康复党支部开创“康健行”党建品牌

图丨康复党支部开展党建活动

三是以强的责任感扩大公立医院社会服务作用。我院坚决贯彻党中央疫情防控部署，党政领导班子靠前指挥，迅速成立由主要负责人担任组长的疫情防控领导小组，出台新冠疫情防控各项制度方案。我院多批次派出医疗队员援鄂、援沪、援边境及援港等地，出色地完成工作任务。荣获2项全国先进个人表彰、1项全国先进集体、1项自治区先进集体、7项自治区级个人荣誉，其中张丽艳当选为第十三届全国青联委员，成为了全区护理战线获得全国青联委员第一人。医院自治区突发急性传染病临床救治中心获批成为自治区级重大疫情救治基地建设项目。

图丨第一批援鄂队伍出发

图丨第一批援沪队伍出发

图丨援边境队伍凯旋

图丨张丽艳当选为第十三届全国青联委员

二

强化人才队伍建设，在实施人才优先发展战略中提升医院的竞争力

人才是现代医院的核心竞争力，也是医院生存、发展的基础。党的十九大报告提出了“实施健康中国战略”和“人才强国”战略，对高校附属医院人才培养工作指出了战略方向。面对日趋激烈的竞争环境，我院不断完善基础建设、设施设备等硬件条件，以人才强院为目标，深入实施人才优先发展战略，将加强人才队伍建设、优化学科建设、创新人才培养机制等作为医院人才培养的重点。

图丨我院召开2022年医院人才座谈会

一是完善人才引培机制，强化筑巢引凤。“十三五”期间设立“医院人才发展专项基金”配套2000万经费，出台高层次人才引进政策，给予住房、科研经费配套等支持。

二是强化人才培育，优化人才梯队。制定《“十三五”人才引育计划实施方案》《激励医师攻读博士学位暂行规定》等一系列有效激励政策。依托国内外项目辅助人才培养，激励人才继续深造，竭尽所能为职工提供继续学习的平台，推进我院一流学科建设，推进相关学科的人才培养和国际合作交流。

三是聚焦学科建设，全力引进人才团队。我院先后引进器官移植学团队和遗传与基因组，打造特色鲜明的学科高峰。器官移植技术挺进全国领先行列。2021年，器官捐献案例212例，单中心器官捐献案例数位居全国第一名。器官移植年度手术量突破500例（511例），位居全国前列，其中肾移植术387例，位居华南区第一、全国第五（其中捐献供肾肾移植数全国第一）；肝移植术突破100例（107例）进入全国大中心行列；多器官联合移植数量及种类居全国第二。

图丨2020年7月22日我院遗传与基因组医学中心正式揭牌成立

图丨移植医学中心手术中

图丨我院移植医学中心团队荣获第三届“广西创新争先奖”集体奖

图丨移植医学中心合影

图丨2020年6月，世界首例！零输血原位肝肾联合移植！

图丨2020年9月，一人救六人，成功实施国内罕见同一供体多器官移植手术

图丨2020年11月，广西首例心肾联合移植

图丨儿童器官移植

三

强化战略运营，在推动医院高质量发展中彰显引领力

自2017年重新恢复独立运营管理以来，我院紧密围绕健康中国战略、健康广西建设的主线，大力实施错位发展、特色发展战略，一手抓改革，一手抓改善，始终坚持在服务中创新，在创新中服务，凝心聚力促进多项管理改革成为区内行业标杆，让医疗管理和医疗服务在求变中变新、变优和变强，积极发挥区域卫生服务引领作用。

图丨我院召开2021平衡计分卡战略绩效管理暨医院运营管理培训会

一是创新构建国内首家ALL-in-One标准化精益化管理模式。

我院在医院管理上锐意改革、大胆创新，对标国内外先进模式，率先在广西从行政、临床医技、后勤管理方面全方位构建ALL-in-One标准化精益化运营管理模式，于2020年底通过DNV国际医院评审认证。通过培养一批核心管理团队、构建一套全院共用的标准化四级文件、编制一套标准科室代码规范、打造三大指标数据库、搭建一个运营管理信息集成平台等方式，在全院范围内构建了ALL-in-One标准化精益化运营管理模式，以风险管控为核心，全面优化各项管理和服务流程，推进标准化、规范化建设，助推医院各项工作更加优质高效。

二是创新构建国内首家PF、BSC运营管理模式。

构建医院战略规划管理体系，

创新融合

战略管理、运营管理、绩效管理，推进“精细化”管理向“精益”管理转变。

对标战略管理平衡计分卡，结合SWOT＋波特五力分析工具，围绕全生命周期医疗服务、健康管理、一

流学科、战略目标、战略方针作为顶层设计，构建了医院“十四五”总体战略规划地图、战略发展生态链、战略路径图等，将医院的战略规划定位在了崭新的高度。

并自“十四五”规划首年的2021年开始，将院级KPI指标目标值分解至科室，并率先在区内创新设立行政、临床、医技科室副主任或骨干为医院运营科经理，借助智慧医管平台、手机端等信息化手段，强化KPI指标日常运营大数据监测。

“DRG+大数据双重驱动下公立医院ALL-in-

one标准化精细化应用管理”分别荣获2021年中南六省（区）医院院长高峰论坛医院管理创新奖一等奖、广西医院协会首届“医院优秀管理案例奖”等奖(第一名)、2020年中南六省(区)医院院长高峰论坛论文征集活动三等

奖；

《公立医院科室代码编制规范》获2021年广西地方标准制定项目立项。

图丨深入临床医技科室解读科室平衡计分卡工作

图丨全体医师平衡计分卡培训会现场

图丨我院荣获2021年中南六省（区）医院院长高峰论坛医院管理创新奖一等奖

罗萍书记对大会主办方授予此次交流机会表示由衷的感谢，我院将以此为契机，坚持发挥党建引领作用，进一步打造学科高峰，提升医疗服务质量，踔厉奋发、笃行不怠，为促进健康广西、健康中国建设努力奋斗，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

红色文化引领

医疗事业高质量发展

组委会对我院发展硕果表示祝贺，同时对罗萍书记的经验分享，特别是医院文化与党建相结合模式高度认可，是值得推广和学习的模式，具有较好借鉴意义。希望我院继续推动党建与业务深度融合，路子越走越广，越走越长，用红色文化引领医疗事业高质量发展。

图丨组委会对我院发展硕果表示祝贺

内容来源：宣传科