贵州省肿瘤医院（贵州医科大学附属肿瘤医院） 三级甲等 公立医院

在2021年度全国三级公立医院绩效考核中，医院在全国西医综合类医院中排名第67名，等级A+，蝉联贵州省第一；在2021年度复旦中国医院排行榜中，医院连续8年蝉联贵州第1，排名西南第7，13个专科进入西南前5，25个专科获得提名；全年科研立项170项，同比增长14%，国家自然科学基金项目立项再创历史新高，56个项目获得立项资助，连续蝉联贵州省医疗机构第一……

时光倾吐芳华，岁月如墨留香，转眼2022已离我们远去。这一年，一个更加崭新的贵州医科大学附属医院（以下简称“贵医附院”）呈现在我们眼前，一个守护生命的动人篇章感动着我们，屹立于新时代坐标的贵医附院人同舟共济，书写了高质量发展的精美华章，交出了无愧于时代的“健康答卷”。

2022年7月14日，贵州省人民政府与中山大学附属第一医院共建国家区域医疗中心签约。

党建凝心砥砺前行出新绩

党建凝心砥砺前行出新绩

党建统领，是一切发展的“根”与“魂”。

“按照加强公立医院党的领导和建设要求，认真执行党委领导下的院长负责制，把党委的作用充分体现出来，是做好新时期公立医院党建工作的关键。”贵医附院党委书记李海洋在谈到党建工作时表示，完善党委会、办公会、“三重一大”决策的各项制度，让医院在高质量发展的道路上疾速前行。

正是在这样一种发展思路引领下，贵医附院党委把过去20个党支部，拆分成了现在的81个党支部。而这样做的目的，就是为了让党支部充分开展工作，开展支部规范化建设，同时创建品牌支部。

在过去的两年时间里，贵医附院以党建品牌创建促进党建和业务深度融合，培育重点品牌6个、一般品牌20个，设立党员先锋岗916个、示范岗491个、责任区357个、先锋队75个，省级重点支部1个——门诊支部，弘扬崇高职业精神，勇当护黔健康卫士。

“支部规范化建设抓起来后，整个医院的发展就活起来了。”李海洋说，通过开展系列活动，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

同时，各支部通过开展“三亮三比三评”，通过“亮身份、亮标准、亮承诺”“比学习、比作风、比业绩”“个人自评、领导点评、群众评议”，促进党员先锋模范作用发挥，服务水平提高，医院形象提升，推进了医院各项工作高质量发展，助力健康贵州建设。

“医院党委把党建与业务融合作为一个重大课题来抓。”李海洋说，全院深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续巩固党史学习教育成果，开展“我为病人办实事，我为临床做服务”实践活动，为患者及临床办实事、做服务476项，提高患者和职工在院获得感。

在做好院内党建工作的同时，作为全省龙头医院之一的贵医附院，还积极推动全省公立医院党建工作的开展。2022年11月25日，贵州省医院协会医院党建工作委员会成立大会暨“党建引领医院高质量发展”论坛在贵医附院召开。

“新形势下，更需要加强公立医院党的建设，确保党的方针政策和各项决策部署在卫生健康行业落地生根，开花结果。”作为贵州省医院协会医院党建工作委员会第一届主任委员，李海洋表示，全面加强公立医院党的建设，能让公立医院公益性不断彰显，医疗质量不断提升，运营效率不断提高，可持续发展能力不断加强，患者及医务人员满意度不断提升。

2022年11月25日，贵州省医院协会医院党建工作委员会成立大会暨“党建引领医院高质量发展”论坛举行，贵医附院党委书记李海洋任贵州省医院协会医院党建工作委员会第一届主任委员。

以“国考”为抓手促进精细化管理

以“国考”为抓手促进精细化管理

在2021年度全国三级公立医院绩效考核中，贵医附院在全国西医综合类医院中排名第67名，等级A+，蝉联贵州省第1，较往年提升24个名次——这是贵医附院2022年一张靓丽的成绩单。

提升医疗质量，需要加强公立医院的绩效考核管理。贵医附院院长左石说，近年来，贵医附院以“国考”“省考”指标为导向，注重流程重塑，推进全面预算管理、成本核算、精细化管理，逐步建立具有贵医特色的运营模式。

贵医附院率先在全省建立运营管理团队，建立以全面预算管理与业务流程管理“双核心”管理构架，以全成本管理与绩效管理“双工具”管理模式，建立RBRVS绩效分配模型，以三级公立医院绩效考核为导向，完善临床、教学、管理等岗位绩效考核分配体系。2022年，全院医务性收入占比提高了2.63个百分点，药占比同比下降6.94个百分点，人员薪酬固定部分同比提高16.35%，平均住院日同比下降0.16天，收入结构持续优化，运营效率不断提升。开展“一科一策”的月目标绩效考核，鼓励疑难危重症收治和高难度手术开展，2022年四级手术量同期增幅12.64%，总量居全省第一。

“医院创新用药机制，深入落实药品集中采购。”左石说，医院开展合理用药专项活动、开设药学服务门诊等多举措，促进药品集采工作取得明显成效。截至目前，贵医附院已完成9批次国家药品集采及省际联盟集采工作任务，完成率达199.59%，获医保结余留用奖励资金近1200万元。创新“特殊用药”双通道管理机制，月均使用金额超过1300万元，通过志愿者服务药店配送，为患者架起特殊药品双通道服务的桥梁，既方便患者、又减少医院流动资金压力。

创新质控体系，提升医疗质量内涵管理，是贵医附院管理工作中的又一重大举措。医院成立了质量与安全管理处，促进医疗质量精细化管理。构建院处科组四级质控体系，制定质控考评量化指标，实现网格化、个性化、全程化管理，通过每周数据呈现、每月质控通报、每年全面分析等，质控结果与绩效挂钩，强化整改效果。临床医技科室质控达标率99%以上，医疗质量和安全得到持续提升。

看病排长队，是公立医院亟须解决的又一个重要问题。贵医附院成立了排长队专项整治工作领导小组，建立了台账管理、定期研究、常态巡查等机制，通过多渠道预约挂号、调整门诊布局、增加周末专家门诊、成立“一站式服务中心”、推进检验检查结果互认、开通“诊间支付”、增设报告自助打印、设置护理微笑服务岗、APP终端查询等举措，优化解决群众看病排长队方面90项问题，切实提升了患者满意度。

功夫不负有心人。科学化的管理不仅促进了医院的高质量发展，而且也得到了社会各界的全面认可。2022年，贵医附院先后荣获“第八届优秀医院管理团队群星璀璨奖”，并在“医院品牌与文化、医疗质量与安全、医院学科建设、医保支付改革应对”等四个方面获得“五星管理奖”；荣获2022年《中国医院院长》评选的医院绩效实践“运营效率”预算单元杰出实践奖；院长左石荣获《中国卫生》杂志2022年度“推进医改，服务百姓健康”十大新闻人物和《健康界》第六季中国医院管理奖先锋人物类奖项——卓越管理奖。

2022年11月12日，贵医附院器官移植科主任医师牛玉林团队与多学科开展贵州首例跨血型肾移植手术。

疫情防控守土尽责显担当

疫情防控守土尽责显担当

不久前，贵医附院重症医学科ECMO团队两次连夜奔赴盘州市人民医院，对两名重症“白肺”患者进行紧急救治并转诊至该院，经过及时的抢救与精心的治疗，两名重症“白肺”患者均已脱离生命危险。

1月13日，贵医附院与北京协和医院开展远程会诊，就一名新冠病毒感染重症患者进行了线上问诊，双方就患者下步治疗方案达成共识，北京协和医院专家还为该院后续类似患者的治疗提出了指导性意见。

这是贵医附院积极开展新冠病毒重症救治工作的生动缩影。新冠病毒疫情防控进入新阶段后，工作中心从“防感染”转到“保健康、防重症”上来。贵医附院作为全省防重症的龙头医院之一，积极调整对策，为全省做好疫情防控政策调整后的救治工作作出了积极贡献。

2022年，面对疫情，全体贵医人勇担重任，坚持院内院外两条战线，一方面勇担全省疫情阻击排头兵的攻坚任务，一方面抽调精兵强将驰援省内外抗疫，103人驰援上海，42人支援安顺、45人支援务川、55人支援三穗、34人支援兴义，721人支援贵阳，46人支援省将军山医院，130人支援方舱医院。

当疫情防控进入新阶段，全体贵医人肩并肩、心连心，众志成城、共克时艰，一个月中收治患者9318人，重症患者1356人，占比14.55%。

“全体贵医人临危受命，义无反顾冲锋在前，不分昼夜默默坚守，全身心投入无私奉献，用专业知识和职业信念捍卫着百姓的生命健康，彰显了龙头医院的责任与担当，让全社会都看到了贵医精神、贵医力量、贵医担当。”左石说。

2022年4月26日，贵医附院103名队员参加贵州省援沪医疗队，出征驰援上海疫情防控一线。

以人民健康为己任开创高质量发展新境界

以人民健康为己任开创高质量发展新境界

追求更高质量的发展，是公立医院新形势下的重要突围路径。

“党的二十大为医院未来的发展指明了方向，提供了根本遵循。”李海洋表示，贵医人将以人民健康为己任，不断开拓创新，努力开创医院高质量发展的新境界。

2022年，贵医附院的学科建设走在了全省公立医院的前列。心内科申报国家级临床重点专科建设项目，康复医学科、器官移植科、临床检验中心、骨科、生殖中心、心脏大血管外科共6个专科获批贵州省临床重点专科建设项目，临床检验诊断学、妇产科学、皮肤病与性病学、内分泌病学与代谢病学4个学科获批省级医学重点学科立项项目。

普外科、骨科、心外科、神经外科4个专科，入选了全国首批外科基础技能提升项目省级培训基地，入选专科数量全省最多。至此，贵医附院已有国家级临床重点专科及培育建设项目6个，省级临床重点专科及建设项目22个，省级医学重点学科及建设项目17个，省级质控中心21个，是全省重点专科、重点学科、质控中心数量最多，专业覆盖最广的医疗机构。

科技创新是医院实现高质量发展的关键。2022年，贵医附院各级各类科研项目申报1088项，立项418项；国家自然科学基金立项数56项，同比增长63.69%，立项数与经费数再创新高，连续4年蝉联贵州省医疗机构第一。

“学科建设是医院高质量发展的灵魂、人才素质是医院高质量发展的根基、科学管理是医院高质量发展的关键。”左石说。

贵医附院达芬奇手术机器人开展手术

当前，贵医附院正抢抓与中山大学附属第一医院共建国家区域医疗中心——中山大学附属第一医院贵州医院的机遇，以中山大学附属第一医院作为输出医院，贵医附院作为依托医院，围绕四大中心（普通外科和器官移植中心、呼吸与危重病中心、心脑血管中心和肿瘤中心）开展项目建设。二期规划将建设医疗大数据人工智能中心、临床研究中心、研发攻关和成果转化中心、临床技能培训中心，实现一期二期建设“4+4”多翼协同齐飞，让贵州省优质医疗资源不足的困境得到极大缓解。

“首要任务是确保疫情平稳渡过，确保老百姓的生命健康。”在谈到2023年的发展蓝图时，李海洋表示，新的一年，要确保贵医附院在医、教、研、管等方面继续高质量发展，进一步理顺教学管理体制，实现医院从临床教学向研究型医院转型发展，积极争取北京协和医院帮扶支持。

初心不改谱华章，勇毅笃行向未来。站在新的历史起点上，走过80余载光辉岁月的贵医人，将保持锐意进取的闯劲，坚守全心全意为民服务的情怀，践行医者救死扶伤的初心，全力推进国家区域医疗中心建设，高位推动与北京协和医院对口帮扶，高质量推进医教研管协同创新发展，朝着第二个百年奋斗目标和建设全国一流的现代化研究型医院奋勇前行，为贵州医疗卫生事业高质量发展做出更大贡献。

来源：贵州健康报

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