贵州省肿瘤医院（贵州医科大学附属肿瘤医院） 三级甲等 公立医院

12月25日，由贵州省医院协会、贵州医科大学附属医院共同主办的贵州省医院协会公立医院运营管理专业委员会成立大会暨贵州省首届运营管理高峰论坛在贵阳举办。省卫生健康委主任孙发、贵州省医院协会会长周惠明、我院党委书记李海洋出席，我院党委副书记代宏主持会议。经过大会选举，我院院长左石当选公立医院运营管理专业委员会首届主任委员。

会上，周惠明宣读了《关于成立贵州省医院协会公立医院运营管理专业委员会的批复》及《贵州省医院协会公立医院运营管理专业委员会第一届委员名单》。孙发、周惠明、李海洋为当选的主任委员、副主任委员颁发聘书。

左石作就职表态发言。他表示，良好的医院运营管理能够促进医疗质量和医疗效率提升，促进医院实现健康持续发展。近年来，医疗行业得到了快速发展，无论是医院内部环境的要求还是应对外部环境的变化，都使得公立医院必须加强对人力、财力及物力等资源的管理，通过强化精细化管理，进而提升医院的整体运营效率。但是，当前公立医院在实际的运营管理工作中，依然存在诸如重临床轻管理、重开源轻节流等问题，这些问题从长远看，都将阻碍公立医院的长久发展，这就迫使公立医院加强运营管理，提高医疗资源利用率。公立医院运营管理专业委员会的成立，旨在为我省公立医院打造一个良好平台，共同研究医院运营管理的内涵和特点，交流医院运营管理的实践经验，分析公立医院运营管理的未来发展，为推进运营管理提供经验借鉴。

李海洋表示，一是充分认识公立医院运营管理的重要性。加强公立医院运营管理是贯彻落实党中央、国务院决策部署的关键举措。在省卫生健康委和省医院协会的指导下，随着公立医院运营管理专业委员会成立，能够通过省级平台汇集更多的运营管理专家和团队，集思广益，相信贵州省公立医院的运营管理水平将得到跨越式提升。二是公立医院运营管理是引领公立医院高质量发展的“指挥棒”。公立医院运营管理是一项系统工程，目的是推动各项改革政策在公立医院落地见效。通过改革完善公立医院运行机制和医务人员激励机制，提高医疗服务质量和效率，实现社会效益与经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新相结合。把增强人民群众获得感、幸福感、安全感作为评判改革成果的重要标准，让运营结果更多更公平惠及全体人民，这是做好公立医院运营管理的立足点。三是公立医院运营管理是促进医院高质量发展的重要手段。运营管理是公立医院高质量发展新效能的核心内容，要健全运营管理体系，加强全面预算管理，健全绩效评价机制，促进公立医院高质量发展。

孙发对公立医院运营管理专业委员会的成立表示祝贺。他指出，一是专委会的发展要以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引，以公益性为前提，以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，努力实现社会效益与经济效益的有机统一。公立医院运营管理不是让公立医院转变追求效益，是为了给老百姓提供高水平的医疗健康保障。因此，公立医院运营管理必须坚持公益性为首要原则。二是加强组织建设。2020年12月国家卫健委印发的《关于加强公立医院运营管理的指导意见》中明确指出，医院主要负责人全面负责医院运营管理工作，总会计师协助做好具体工作，各分管院领导对具体工作分工负责。各医院要成立运营管理委员会，对医院运营管理工作提出意见和改进措施。由此可见，医院运营管理是一把手工程，是院长直管的一项重要工作，这对公立医院的院长们提出了更高的要求和新的挑战。今天，公立医院运营管理专业委员会的成立非常及时。三是创新符合自身发展的运营管理模式。医院运营管理处于求变发展的阶段，在座的医院管理者们要结合医院自身发展的阶段，创新思考今后运营管理的发展路径和具体模式，在推进健康事业高质量发展的关键时期作示范、勇争先、谋创新，要以业财融合构建好运营管理新格局，以科技创新引领好运营管理新征程。

在学术交流环节，浙江大学附属邵逸夫医院原党委书记刘利民、青岛大学附属医院总会计师田立启、我院院长左石、贵阳市第二人民医院院长李昆、四川大学华西医院运营管理部部长杨翠、广州医科大学附属第二医院运营办公室主任陆慧菁、贵州省人民医院规划财务处副科长兰芳、遵义医科大学附属医院财务处财务科副科长刘国梅、北京保诚医院管理公司总经理李维进分别作了专题讲座。遵义医科大学附属医院院长余昌胤、我院副院长黄海、遵义市第一人民医院院长袁正强、黔西南州人民医院院长白宁艳分别主持。

作者：发展规划处李梦茹

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