东莞市石龙人民医院 三级甲等 公立医院

9月23日—24日，我院顺利举办了《公立医院经济运行及内部控制研讨班》。本次培训班采用线上线下相结合，授课实践相结合，邀请国内、市内相关领域的同行专家授课11场，实地参观1场，学习交流1场。与近200多名，40家医疗行业的业务骨干共同把握政策走向，共享标杆医院的实践经验，共探常态化风险预警意识，解惑公立医院财务人员经营运行及内部控制中实际问题，形成共鸣，反应良好。

本次培训邀请到东莞市卫生健康局三级调研员戴莉红出席。东莞市松山湖中心医院副院长赖国华、总会计师李晓燕，东莞市人民医院财务科主任李健雄，东莞市东南部中心医院、东莞市第八人民医院、东莞市第九人民医院、东莞市水乡中心医院的总会计师以及东莞市各级医院财务工作同行参与会议。

东莞市松山湖中心医院赖国华副院长首先对此次研讨班的召开表示热烈的祝贺，对前来参加会议的领导、同行们表示热烈的欢迎，对专家教授们远道而来传经送宝表示最诚挚的感谢。他介绍了我院经济管理团队的实力，医院现有财务正高级职称1名，是东莞市医疗行业乃至行政事业单位唯一一名正高会计师；副高4名，中级4名，人才队伍配置合理，管理团队精诚协作。医院将坚持推动“平台共享、资源共用”的理论培训和实践管理双发展，希望能通过相互学习有所收益，为我院及兄弟单位应对下一轮的经济管理工作寻找新的思路、新的方向。

赖国华副院长致词

东莞市卫生健康局三级调研员戴莉红在线上送来祝贺，她表示，在公立医院后疫情时代，面对业务量下滑和疫情防控的双重困境，东莞市松山湖中心医院经济管理团队能持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动，想大家所想，急大家所急，努力争取机会聚集全省同行分享实践经验和做法。也期望各位学员要珍惜这次学习机会，确保学有所获。并以此为契机，做到学以致用，切实提高自身知识体系，转化运用到实际工作中。

戴莉红三级调研员线上讲话

研讨班课程设计紧扣主题，探讨如何建立与公立医院治理体系和治理能力相适应的权责一致、制衡有效，运行顺畅，运行有力的内部控制体系。强化风险意识，树立底线思维，提高公立医院财务队伍风险识别能力，保证医疗机构的良性经济运行，共同应对新的挑战。

东莞市人民医院财务科主任李健雄科长开场的《财务人员管理思维外延拓展》课程，为学员们带来了一场精彩的演讲。他播放了世界第一医院梅奥诊所的宣传视频，还给现场学员做了一次小互动，气氛瞬间活跃起来。李科从战略管理高屋建瓴到流程再造细致入微，详实的数据给我们呈现了一堂丰富的实践成果课，让大家大开眼界，指引我们管理的最新方向。

李健雄主任授课

东莞市松山湖中心医院总会计师李晓燕《经济管理年下的提质增效——捉团队建设，应财务转型》为各公立医院提质增效呈现出一堂精彩的课程。李总以事件为主线，站在政策前沿，开启独特的思维模式，紧扣风险预警，讲述如何捉紧人才团队建设。她从风险怎样来、怎样应对到怎样实践，具体、详实地把大家带入风险管控的领域，让人身临其境，印象深刻。

李晓燕总会计师授课

线下参观交流环节，财务科主任助理杨傲带领线下学员们参观了我院最新引进的智慧机器人。

现场参观交流

“智慧机器人”可以频繁穿梭往返于各工作点位，及时传递标本、耗材等物品。检验科工作人员只需在把标本放入机器人内置柜，选择目的地，“智慧机器人”就可以根据内置软件数据传输系统，全程自行按照既定路线有序移动，平稳行驶。运送过程中，当遇到障碍物、前方路线上有人或到达目的地时，“智慧机器人”也会在第一时间做出避让反应，及时发出语音提示，实现了人机配合的高度默契，大大加速了人机流水线的工作效率，提高检验报告结果的发出时间，相比于人工模式效率提升约30%。大家对此赞不绝口，拍手叫好。

工作人员展示智慧机器人功能

在两天的课程培训里，授课领导、专家、老师、以及主持人辛勤付出，准备充分，毫无保留分享医院实践经验，主题内容丰富，从政府会计制度、财务人员思维拓展、流程优化、预算风险预警、经济运行、内部审计责任、绩效管理、医保控费等，让线上、线下的学员们收获满满，取得了非常多的好评与赞赏。

新闻链接

我院开展《东莞市公立医疗机构价格行为管理实施办法》专项培训

随着经济管理年活动持续开展，公立医疗机构的医疗价格行为内部管理日益规范。今年7月《东莞市公立医疗机构价格行为管理实施办法》（以下简称《实施办法》）已通过东莞市卫健局2022年第5次局长办公会审议并正式印发，要求各医疗机构强化培训，严格执行物价、医保政策，广泛开展自查自纠，立行立改，持续推进医疗机构内部运营管理提质增效。

9月20日上午，我院举办精益化管理论坛暨中层干部会议，财务科对该《实施办法》从政策背景，重要意义，重点章节核心要点进行政策解读，我院领导班子和医保、医务、护理、质控、信息、药品、设备等部门负责人、各业务科室主任、护士长参加了此次培训会。

王厚强书记、黄晓芸院长分别对本次培训做了总结，要求价格管理部门要完善医院内部价格行为管理制度，加强医疗服务收费的日常监督管理，各临床科室要遵守有关临床诊疗技术规范、各项操作规范以及医学伦理规范，各科室责任人高度重视，并做好科室培训，严格执行物价、医保政策，开展自查自纠，进行逐条梳理，制定整改措施，同时做好整改后的效果追踪和评价工作。

黄晓芸院长讲话

王厚强书记讲话

我院将以此为新起点，完善制度，持续加强对医疗服务价格的自查，严格规范医疗服务行为、加强质量监管，做好医保管理服务工作，提高医保基金使用效率、维护医保基金安全，促进医疗质量和医保健康协调发展。

供稿：陈智恒、林琳

校对：雷蕾