上海儿童医学中心 三级甲等 公立医院

上海儿童医学中心是上海市人民政府与美国世界健康基金会（ProjectHOPE）的合作建设项目，由原上海第二医科大学附属新华医院负责筹建。上海儿童医学中心坐落于浦东东方路上，是一所集医疗、科研、教学于一体的儿科医院，占地100亩，总建筑面积5万多平方米，核定病床358张，拥有一流的楼宇自动化设备和完备的医疗保障设施，担负着上海和全国各地患病儿童以及来华外籍人士子女的医疗工作。上海儿童医学中心在过去的2005年中，成功地走完了她第八个年头的路程，以更加崭新的面貌努力地在我国儿科医学领域的天地间耕耘。全院职工无私奉献，忘我工作，医院建设取得了良好的经营业绩和发展势态，完成了社会效益和经济效益双丰收的满意答卷。为积极落实卫生部“以病人为中心，以提高医疗服务质量为”主题的医院管理年工作会议要求，不断提高医疗质量、提升医疗服务品质，为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，致力于构建“和谐医院”的建设目标，医院积极部署有关工作，深入动员，广泛发动，精心组织，以高度的政治责任感和使命感积极投身于“医院管理年”活动。2005年，上海儿童医学中心本着“一切为了孩子”的服务宗旨，通过医院领导创新开拓的医院管理理念和全院职工的艰苦奋斗，依托医院强大的学科力量，以及专业相互嵌合的协调发展，医院各项运营指标进一步优化。2005年度，医院完成门急诊人数697910人次，比去年同比增加13.3%；出院总人数10479人次，比去年同比增加27.76%；住院手术总数5396人次，比去年同比增加23.88%；医院床位使用率106.99%，比去年提高10.17%；床位周转率36.90次/床/年，比去年同比提高2.44次/床/年；药占比继续控制在30%以下。领先学科又出新亮点，小儿心胸外科的手术例数达1958例，继续保持全球儿童医院之；创下了手术患儿体重轻的记录（1.7公斤）。心内科开展先心病术后支架植入术；并与心胸外科合作，开展了第一例婴儿开胸直视下肌部室间隔缺损封堵术；介入治疗再创历史新高，达到362例；心脏二维超声数量刷新记录，达？12633例。血液/肿瘤科专科门诊人数达到8080人次，新入院患儿数量达到250人次，成为国内较大的儿童血液肿瘤诊治中心。小儿外科积极开展微创手术，引进SILO袋治疗新生儿腹裂7例，开创治疗小儿腹裂治疗新技术；小儿骨科今年又与美国辛辛那提儿童医院著名骨科专家们合作，用国内还未开展的、全球先进的微创技术为来自中国湖面、淮阴、江西、上海等地的八名患者提供医疗救助。2005年医院的科研和教学工作取得了丰硕的成果。心胸外科苏肇伉教授荣获中国医师行业高奖项——“中国医师奖”，其与丁文祥教授主持的“提高婴幼儿危重复杂先心病外科治疗疗效的实验与临床”课题获得国家科技进步二等奖”。医院获得国家自然科学基金项目2项，上海市科委项目1项，上海市教委项目2项，上海市卫生局项目2项，浦东新区社会发展局项目4项，上海交通大学医学院基金项目6项。全院共计188篇学术和管理论文发表在国外和国家统计源性专业期刊上，其中SCI收录6篇。精神文明建设工作由党政部门齐抓共管，今年是以“医院管理年”为契机，以创“双优”工作为抓手，创新工作思路和服务形式。创办“网上就医咨询热线”，通过网络形式解决“就医难”的矛盾。在创建无烟医院和健康示范医院工作中成绩显著、继续开展各种丰富多彩的志愿者活动，并在传统志愿者系列活动的基础上，拓宽工作思路，创新出新的志愿者服务形式。六一儿童节前夕，医院成功举办了以“我爱生命，我爱阳光”为活动主题的第八届儿童健康节，并十分荣幸地接过了“上海市阳光爱心志愿者总队”的旗帜，这意味着上海儿童医学中心将本着“奉献、友爱、互助、进步”的准则，以更专业的水准组织和开展各项志愿者工作，让弱势群体感受到社会的温暖与和谐，体验到人与人之间的真情，增强战胜困难的决心和信念。2005年对于上海儿童医学中心来说可谓“国际年”，医院继续扩大了与国外医疗机构和国际友好组织与个人的交流与合作，年内共接待了包括世界三大男高音歌唱家卡雷拉斯在内的20余批百余名来院进行访问的国际友人和国外专家。用新的理念和技术塑造医护人员，充实管理，提升服务，是上海儿童医学中心的常规工作。2005年，医院选送了23名医护人员赴美国、澳大利亚、以色列等国家进行为期三个月以上的培训，为医院今后的可持续发展奠定扎实的基础。2005年医院举办了“国际小儿先天性心脏病围术期监护研讨会”、“国际口腔儿童及口腔预防研讨会及实习班”等大型国际会议，不但丰富了国内外医院间的学术交流，而且为优秀的医务人员提供了极佳的展示舞台。小儿心血管病临床医学中心的建设顺利进入第四年，与之配备的“心脏中心大楼”也已启动工程建设。在过去的一年中，医院的信息工作推陈出新，借鉴国外的先进经验，依托雄厚的技术力量，为医院的信息畅通和国际交流做出了贡献。远程会诊系统的试用和完善、院内呼机系统的技术更新、短信平台的建立，无疑在医院信息技术现代化道路上树立了新的里程碑。一年来，医院顺利完成全年设备采购计划40项，完善了设备的维修与保养工作，提高了固定资产的管理水平；完善了三级管理网络，加强了对应急事件的应变能力。