后勤不“后”行——总务科6S精益化管理进行时
6S管理效果看得见，持之以恒是关键。自医院开展6S管理工作以来，各科室积极行动，总务科也不甘落后，科室上下齐努力，明确区域及责任分工，紧紧围绕整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养等6个方面着力开展6S管理工作，形成了科长带头、质控员负责、全员参与的局面，为6S持续开展营造了良好的开端。接下来为大家讲述我们科室的小变化：
我们的文件柜，从前标签杂乱，各类物品堆放，就连柜顶也不放过；各类文件夹标签形形色色、长长短短，表单随意放置。随着对6S管理的深入学习，我们先将四个文件柜划分到个人，接着大家利用下班时间，开始1S-3S工作。首先，从整理入手，对文件柜内的资料进行分类，清理无用物品及私人物品。其次是整顿跟进，将工作中的常用文件按使用频率有序摆放，更换与物品容量及材质不相符的容器，便于大家快速取用所需物品及文件。最后，将清扫穿插在整个1S-3S之间，自觉形成维护工作现场、保持环境整洁有序的意识，切实巩固整改成果。
整理前后对比图
整理前
整理后
整理前
整理后
通过整理文件柜累积的经验，我们各自整理了自己责任区域内的办公桌及公共区域。经过科室人员的共同努力，原本凌乱的工作环境变得整洁有序，有效提高了工作效率。今后我们会维持好现有环境并持续改进，为做好6S精细化管理工作继续努力!
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