惠州市第一人民医院 三级甲等 公立医院

紧跟新政策步伐，提高精细化管理，坚持差异化发展。为全面提高医院中层管理干部的管理水平，打造高效团队建设能力，为医院高质量发展提速，早日迈入广东省高水平医院行列。7月17日，市一院特邀三位重磅级专家为医院中层干部传道授业。市一院院长袁霞主持，院领导班子及全院所有中层干部参加。

中山大学附属肿瘤医院党委副书记何韵教授以“新医保支付背景下公立医院精细化运营管理的策略思考”为题，通过“搭平台、定目标、强监管、严考评”四个维度阐释，如何通过科室间相互配合、优化工作效率，提高医疗服务能力、降低医疗成本支出，绩效考评激励员工、发展促进医院整体服务水平、诊疗能力的提升。在日常运营管理中，要做到有目标、有方向、有方法、有行动、有结果。用“风生水起”四字概括了抓好抓实医院运营管理的精髓。“风生”即营造氛围、形成文化；“水起”即体现在医院国考成绩不断向前、医院发展地位不断提高、员工个人收入不断增长。

深圳市第二人民医院党委书记徐勇教授，从基于医疗价值的医院绩效评估体系创新和基于价值的医生绩效分配体系的探索两方面，结合新医保政策，在线上分享。指出我国公立医院新型医生绩效分配模式设计思路，是打破“以科室为单位”的绩效核算方式，打破小团体利益，建立全院一盘棋，以病人为中心，以提供最优质的医疗服务为目标，多劳多得，优绩优酬的绩效分配新模式。建立以相对价值为测算基础的，质量、成本为激励导向，医疗效果为考核目标的绩效分配新模式。

市医学会会长许岸高教授以“迈入高水平医院，我们准备好了吗？”为题，以“发展前沿技术、建设科研平台、集聚高水平人才、打造一流学科、建立现代医院管理制度”五项路径、“技术能力、应急能力、引领能力”三项能力为本次授课的中心思想，结合市一院现状和未来发展方向，指出建设高水平医院需要具备三项核心竞争力：技术领先、领域专注化、服务差异化。

袁霞总结中指出，三位专家从不同的角度，让市一院中层干部都深刻明白了一个不进则退的道理。医院运营管理有规律和经验可借鉴，在国考排名和价值医疗、学科发展、团队建设的多重压力下，全院中层干部要不断自我突破，走出舒适圈，明确学科发展方向、打造一支优秀的团队、建立拥有核心竞争力的学科，配合医院精细化运营管理，推进医院高质量发展。

审核|林芸王运广

文|黄逸松

图|王运广

编辑｜郑海燕综合整理

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