深圳市第二人民医院 三级甲等 公立医院

近日，深圳市卫生健康委通报了2020年度深圳市公立医院绩效考核结果，深圳市第二人民医院考核评级为A级（优秀），在市属三级综合医院绩效考核中名列榜首。

为了进一步落实公立医院功能定位，坚持公益性，调动积极性，持续提升医院内部科学管理、规范管理、精细化管理水平，促进公立医院高质量发展，为更好提供优质高效的医疗卫生服务、建设健康深圳提供有力支撑，深圳市卫生健康委对全市参加绩效考核的61家公立医院从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价、政府指令性任务五个维度共70个三级指标（其中60个三级指标为省级考核指标，市增补三级指标10个）进行监测分析和排名，得出2020年度深圳市公立医院绩效考核结果。

多年来，深圳市第二人民医院领导班子高度重视绩效考核工作，以绩效考核为指挥棒，强化绩效意识，运用绩效理念引导业务工作。成立以院长挂帅的医院绩效考核领导小组，把绩效考核任务分解到院领导和职能部门，以综合目标管理为手段，将绩效考核指标落实到临床职能科室的日常工作中。对照绩效考核方案要求，细化分解目标任务，把握时间节点，压实工作责任，确保各项工作阶段有成果，年终见成效。客观分析每年评估结果，认真排查工作薄弱环节，抓紧补短板、强弱项、促整改，切实推动工作改进和任务落实。

科技赋能，高质量推进高水平医院建设

深圳市第二人民医院坚持科技赋能，高度重视科研创新能力提升，于2019年成立深圳市转化医学研究院，不断加大医学研究投入，建成近10个国家级、40余个省市级实验室及平台，科研资金总投入达业务支出5%以上。经过多年积淀，厚积薄发，近三年年均发表SCI论文150篇以上，2019、2020连续两年进入ESI全球机构前1%的行列，是广东省两家、深圳市独家进入排名前1%的医院。

服务创新，医疗资源利用率持续提升

建立深圳市内首家以麻醉科为主导的日间手术病房，优化临床手术流程，实现医院供给的结构调整。首推“全院一张床”管理模式，合理调配床位资源，解决患者“一床难求”的问题。为切实解决患者看病贵问题，深圳市第二人民医院坚持公立医院公益性导向，以DRG支付改革为契机，采取综合措施，严管药品、耗材的不合理使用，严控门诊、住院费用不合理增长。

强化质量管理，确保医疗安全

持续落实高水平医院建设医疗质控提升项目，积极参与申报深圳市及广东省地方标准制定工作。全面落实医院院感防控工作。强化落实医院感染防控工作方案，周密部署，严防院感发生。面对突如其来的新冠肺炎疫情，全院迅速投入到疫情防控的最前沿行动中，并率先推出“五个率先”和“五个加强”等有效措施，实行最严谨防控措施，做好疫情防控工作，做好复工复产工作，确保决战决胜疫情攻坚战，体现高水平医院的责任与担当。

回顾过往，是全院员工凝心聚力、持之以恒的努力铸就了今天来之不易的成绩；展望未来，在各级领导的支持下，深圳市第二人民医院将继续坚持公益性，调动积极性，以公立医院绩效考核为“指挥棒”，持续提升医院医疗质量和管理水平，加大改革创新力度，鼓足自主开拓创新的劲头，聚焦质量提升、推动内涵发展，坚持“以病人为中心，以医疗质量为核心”，以服务市民健康，打造健康深圳、健康中国为己任，为疫情防控取得胜利，为打造健康中国“深圳样板”,为建设国际化医疗中心，为推进医院高质量发展，奋力书写“新时代、新发展、新作为”的华美篇章！

深圳市第二人民医院质控部