提高管理抓内涵!我院检验科精益管理项目再上新台阶
我院检验科拟于今年9月开始在新城院区实施精益管理项目,内容包括第一阶段6S改善及第二阶段精益流程改善。近日,该科在新城院区举行了项目启动会。
检验科主任李相新为启动会致辞
检验科精益管理项目自2020年在我院禅城院区推行以来,经过第一阶段5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)及第二阶段精益工作坊的实施后取得了良好成效,得到院领导及业内同行、科内同事的高度认可,认为科室的工作环境、设备布局、制度文件、工作流程等被梳理得井井有条,工作效率与质量得到提高。精益管理助力检验科顺利通过ISO15189实验室能力认可,其搭建起的良好平台,更是让年轻员工得到很好锻炼,让检验团队增加了凝聚力。
启动会上,检检科特别邀请精益管理高级讲师杨志对精益管理6S知识进行了理论培训,6S比之前的5S多了一个安全(SAFETY)要素,检验科将通过实施6S项目,打造高效、便捷、美观、安全的工作环境。杨老师的授课内容包含了有趣的游戏互动及生动的工作案例,寓教于乐的授课让参与人员纷纷表示受益匪浅。
实施精益管理是现代医院发展的必然趋势,检验科紧扣全国三级公立医院绩效考核标准,通过精益管理不断提升医疗与服务质量。接下来将通过新城院区检验科精益管理的开展,激活科室发展新动力,提升精益管理新效能,助力检验科在高质量发展的路上乘风破浪、再创新局。
来源:检验科
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