建院110周年!江门市中心医院踔厉奋发 书写高质量发展新答卷
在全国1300多家三级公立医院绩效考核中,达到A级(排名第158位);
广州艾力彼医院管理中心公布的“2021届中国医院竞争力春季榜”,在全国地级城市医院排行榜中,排名全国第37位,广东省第9位;
2021中国地级综合医院专科30强榜单中,共有7个专科上榜,专科上榜数量及排名有很大进步。
自2021年入选广东省第二期20家高水平医院重点建设医院名单,成为我市唯一一家被纳入广东省高水平医院建设“登峰计划”的医院以来,江门市中心医院这家百年老院不断建高地、攀高峰,“顶天立地”纾解看病难,走出了一条高质量快速发展之路。
△输血科ISO15189获批通过,成为广东省首家通过该认证的独立输血科。
勇立潮头敢为先,乘风破浪正当时。站在建院110周年的新起点上,江门市中心医院将继续积极回应人民群众健康新需求、新期待,不断加快医院高质量发展步伐,努力续写高质量发展出色答卷,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
党建引领
吹响服务提质“集结号”
党建工作犹如一棵大树的根基
为枝干的生长提供源源不断的滋养
让大树枝繁叶茂、生机勃勃
△医院党委开展“党建查房”。
一颗红心向党
一颗仁心向患者
一颗爱心向民
这是江门市中心医院的初心
也是全院3437名干部职工坚守的初心
火车跑得快,全靠车头带。医院党委坚持党建工作与业务工作紧密结合、相互促进,通过发展目标融合、工作机制融合、人才培养融合“三个融合”着力解决医院党建和业务两张皮的问题,推动医院党建和业务的深度融合,奋力实现以高质量党建引领医院高水平建设的“双高”目标。“要把党建融入我们工作的每个环节,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用。”江门市中心医院党委书记左万里说。
把服务质量提升作为检验党建和业务融合成果的重要标尺。
结合广东省公立医院党建“四有”工程示范点建设,医院党委创造性地提出和打造了医院党建工作品牌——“党员主体意识激励工程”,进一步充分激活了医院党员主体意识,引导广大党员干部不断创先争优,在日常工作岗位上充分发挥党员的先锋模范作用,用实际行动践行“全心全意为人民服务”的宗旨。
瞄准群众期盼,江门市中心医院积极开展“我为群众办实事”实践活动,积极采取筹建综合停车设施、建设3个港湾式停车点、启动全流程预约系统等多项措施完善医院基础设施建设,努力改善“停车难”“看病难”“住院难”等群众“急难愁盼”问题,切实提高人民群众获得感、幸福感和满意度;主动推行市内医保转诊工作,推动基层同质化医疗服务,为患者的后续康复治疗提供有力保障;大力推行日间手术和临床路径管理,使之成为有效缩短平均住院天数、降低患者费用的有效途径,提高了就诊效率,合理利用了资源,为患者提供了更加高效安全的医疗模式;大力推进智慧医疗建设,为患者提供高效、便捷、舒适、安全的就医体验。
将疫情常态化防控作为践行初心的使命担当。
新冠肺炎来袭,医院党委发出号召,一夜之间,支部广泛动员,党员纷纷递交“请战书”,加入医院抗“疫”先锋队、进入隔离病区、逆行出征湖北荆州;疫情防控常态化后,广大党员又奋勇争先,在做好医院防控同时,600多名党员先后支援香港、上海、广州等多个城市的抗疫工作,3天完成了整个江海区41万人的核酸检测,跑出“江门速度”。
党员刘凌云舍小家为大家,主动请缨驰援湖北荆州。担任医疗队长的他坚定地说:“听党指挥、冲锋在前,坚决完成使命任务!”他的妻子康丽玫以党员身份奋战在医院抗疫一线。
医院933名党员也像刘凌云夫妇一样,以身作则带动3437名职工取得抗疫阶段性成果。医院党委被评为广东省抗击新冠肺炎先进集体和省先进基层党组织、感染科获评2020年广东省先进集体;涌现出左万里、黄炎明、阮晓红、胡长征、尹银定、刘凌云、马清蓝、伍金华、陈晓华等一大批先进典型。
品牌塑造
精心打造“拳头学科”
“我终于能顺畅呼吸了!”数月前,一名发病率只有500万分之一、罕见的肺泡蛋白沉积症患者来到江门市中心医院求医。我院呼吸与危重症医学科联合麻醉科等多学科,为患者实施了我市首例肺泡蛋白沉积症大容量全肺灌洗术,标志着江门市中心医院在呼吸系统罕见病的治疗方面迈上了一个新台阶,进一步提升了广东省高水平医院建设的专科技术内涵,切切实实让群众受益。
这是江门市中心医院精心打造“拳头学科”
提升救治水平
让群众受益的一个缩影
学科建设,直接影响着医疗质量、技术水平、人才培养和品牌效应,不仅关乎医院可持续发展的基础和核心竞争力,更是满足人民群众日益增长的健康需求的重要举措。
医院党委副书记、院长黄炎明介绍,近年来,江门市中心医院紧紧围绕“医院管理精细化,学科建设专业化”的发展战略,强优势、补短板,使整体医疗水平不断提高。医院“十四五”专科发展规划提出,将每年支持优势专科500万元、培育专科300万元,力争在“十四五”期间获得国家级临床重点专科1—2个、省级临床重点专科9个。
据悉,目前我院成功获批9个省级临床重点专科、29个市级临床重点专科、4个市级研究所、11个市级质控中心、9个市级诊疗中心;输血科ISO15189获批通过,成为广东省首家通过该认证的独立输血科。在心血管、脑血管、肿瘤、呼吸、消化、妇产等专科疾病的诊疗以及微创技术、介入治疗、骨髓移植、人类辅助生殖技术等方面,居省内同级医院先进地位。
近年来,我院还打造了多个“国字号”品牌,国家级胸痛中心、国家级高级卒中中心、中国房颤中心、国家晕厥中心、国家心脏康复中心等多个国家级示范中心,医院心脑血管疾病、肿瘤和疑难危重症的诊疗能力不断提升。
让人可喜的是,在2021中国地级综合医院专科30强榜单中,我院有7个专科上榜,包括泌尿外科、康复科、健康管理中心、消化内科、肾内科、心胸外科、产科,专科上榜数量及排名有很大进步。
以妇科为例,作为建院之科,妇科的医疗诊疗水平位于五邑地区的领先地位,妇科肿瘤的综合治疗、妇科微创内窥镜技术和盆底修复技术已跻身省内先进行列。医院党委委员、副院长、妇科学科带头人阮晓红表示,妇科将做好传承文章,做强专科品牌。对照创建省级重点学科标准,加强妇科学科体系建设,擦亮微创无创品牌,做强妇科肿瘤亚专科、盆底整复和青少年妇科以及生殖外科和生育力保护。
学科建设最大的意义,在于解决群众就医“急难愁盼”问题。来自医院的数据显示,2022年至今,医院完成的三四级手术量占比71.9%,开展了骨科单侧双通道内镜技术、清晰游离周围神经和无颈动脉血流阻断下完成了颈动脉体瘤的完整切除、经导管主动脉瓣置换术(TAVR)、神经内镜下视神经管减压术等先进技术,推动我院对疑难危急重症患者的救治能力再上新台阶。
筑巢引凤
做好人才引育文章
人才是立院之本、强院之基
高质量发展也是人才支撑
人才引领的发展
今年以来,我院共招收新员工259人,其中博士7人,硕士79人。新入职的博士分别毕业于北京大学、中山大学、南方医科大学等重点高校的神经病学、内科学、眼科学、影像医学与核医学、药学专业。他们的加入,进一步充实了江门市中心医院的医学人才队伍,为医院高质量发展提供强有力的人才保障和智力支持。
△江门市中心医院神经外科成功完成江门地区首例神经内镜下视神经管减压术。
加大人才引进力度,优化人才服务。江门市中心医院尤其重视高层次人才引进工作,制定《江门市中心医院高层次人才引进管理办法(试行)》,进一步提高高层次人才薪酬福利待遇,加大科研经费支持,提供设施齐全的过渡性住房,积极协助解决其配偶安置及子女入学问题,为人才创造良好的工作和生活环境。同时,建立医院领导干部与高层次人才紧密联系机制,定期召开高层次人才座谈会,听取意见和建议,及时解决高层次人才实际问题,不断优化人才服务,使人才进得来,留得住,用得上。
加强博士后创新实践基地建设,推动科研创新。近年来,医院采取多种措施,加强博士后创新实践基地建设,包括加强博士后招收培养规模。通过宣讲、面谈等方式,积极联系和动员博士入站,目前在站博士后达14人,在站博士后人数居江门卫生系统首位,建立起一支专职研究人才队伍,为医院的创新驱动发展提供人才支撑。
借脑引智,助力高水平医院建设。我院通过市“柔性引才”战略,大力引进国内外高端人才和创新团队。2017年至今先后柔性引进中国工程院院士、长江学者、知名专家教授16人。2022年以来,柔性引进了妇科、肿瘤科、心血管外科3名专家。
人才重“引”,也贵在“育”。放眼长远,抓实本院人才培育,变“输血”为“造血”,是人才队伍可持续发展的关键。我院建立健全医院人才培养体系,制定了《江门市中心医院员工培训管理办法》,实施院科两级管理,重点加强中青年骨干及后备人才的培养。重点培养科室业务骨干,每年选派一批青年人才外出进修学习,为优秀人才提供更为广阔的职业发展空间;鼓励在职学历教育,加大对报读在职硕博人员的支持力度,至今已有15名在职员工取得博士学位。
据统计,江门市中心医院现有享受国务院特殊津贴专家3人、省杰出青年医学人才1人、市中青年专家5人、市名医53人、市名中医3人、市首席医学专家4人、硕士生导师45人、博士生导师2人。医院人才队伍逐年壮大,高学历、高职称人员所占比例不断提高,优秀人才不断涌现。人才建设工作有力推动了医院科研、教学、专科建设等各项事业的发展,医院综合实力、医学科技竞争力和社会影响力持续增强。
人才是第一资源,创新是第一动力,必须要抓住人才这个关键因素。激发高层次人才的干劲,汇聚智慧、凝聚力量,在这所百年老院谱写崭新篇章。
“国考”跃升
激发发展新动力
全国三级公立医院绩效考核是国家卫生行政部门认可的官方考核平台,被誉为我国医疗卫生界的“国考”,是科学检验医疗机构综合能力和水平的“金标准”“风向标”。
在今年7月,国家卫生健康委公布了2020年度国家三级公立医院绩效考核结果。结果显示,在全国1300多家三级公立医院绩效考核中,江门市中心医院达到国家监测指标等级A级(国家监测指标排名第158名),排名上升了27位。
江门市中心医院4个维度得分均高于全国平均水平,其中运营效率得分率为93.7%,满意度评价得分率更是高达100%。另外,I类切口手术部位感染率、单病种质量控制、低风险组病例死亡率、抗菌药物使用强度(DDDs)、医疗服务收入(不含药品、耗材、检查检验收入)占医疗收入比例、门诊患者满意度、住院患者满意度、医务人员满意度等三级指标得分率在90%以上。
“国考”排名的上升,是江门市中心医院高质量发展的有力证明,意味着医院在医疗、教学、科研、管理、服务等工作中取得了全面进步和长足发展。
在医疗质量上,手术患者并发症发生率及I类切口手术部位感染率逐年降低,指标显著转好。通过加强多学科协作诊疗及规范化的围手术期管理,降低了手术并发症的发生率,提升了手术安全系数。
在合理用药上,规范管理基本用药供应目录,加强药品临床使用监测,控制医疗费用不合理增长。积极落实国家组织药品集中采购中标药品配备使用,成立江门市中心医院国家组织药品集中采购和使用工作领导小组,协调做好国家组织药品集中采购和使用试点扩围等有关工作,促进优先选用中选药品,实现药价明显降低,减轻患者看病就医负担。
在优质护理服务上,全院已经开展优质护理服务的病房总数为45个,全院病房总数为45个,优质护理服务病房覆盖率达100%,其他部门如门诊均已开展优质护理服务并有相关评价标准,全院优质护理服务科室覆盖率达100%。通过落实多项举措,深化优质护理服务。
在满意度评价工作上,我院委托第三方满意度调查公司驻院开展满意度调查,系统性地收集门诊患者、住院患者、出院患者及员工的满意度情况并形成满意度调查报告,根据第三方满意度调查分析报告,针对满意度排名靠后的5—10个科室开展面对面访谈,组织中层干部及员工进行专题解读汇报会,会后敦促各职能主管部门及科室落实整改,形成持续改进报告。
百尺竿头,更进一步。“‘国考’能够取得优异成绩,是全院职工奋斗的结果。”黄炎明表示,我院将以全国三级公立医院绩效考核为指挥棒,激发医院发展新动力。通过不断完善和改进医院的管理体系,推动医院高质量发展,为人民群众提供更优质的医疗服务。
文化铸魂
提供坚强精神支撑
医院文化是一个医院生存和发展的根本
是医院的“灵魂”
历经百年,恰是风华。仁济精神薪火相传,文化底蕴愈加凸显。在建院110周年的重要历史节点,江门市中心医院党委以高度的政治觉悟和历史担当,从战略角度审视医院文化建设,制定了《江门市中心医院文化建设中长期规划》(以下简称《规划》)。
《规划》把医院文化建设上升为医院的发展战略和长远目标,贯穿于党建群团、意识形态、医疗服务、人才队伍、学科发展、制度建设、学术研究、安全生产、品牌形象、健康宣教等方方面面。
医院凝聚110年历史精髓,围绕“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神,形成了特有的核心价值体系。“成为省内一流、国内知名的现代化综合性研究型医院”的宗旨;“仁济为怀、追求卓越”的理念;“救死扶伤、仁济天下”的使命;“德高医精、仁心仁术”的院训;《仁济天下》的院歌等一系列内容深入人心,为医院发展提供坚强的精神支撑。
“这些文化核心理念的提出,将更好建设广东省高水平医院,更好推动医院实现高质量发展,激发全院职工工作热情和创新发展动力,增进全院职工对百年仁济的价值认同感和文化归属感,全面继承和发扬建院以来取得的文明成果,推动医院整体建设和发展上新台阶。”左万里如是说。
在核心文化建设上,医院党委提出了“三个一”文化建设工程:即创作一首院歌《仁济天下》、发行一部传记《张肖白传》、打造一台情景剧。
“西江南,北街东,仁济立,杏林春,百载传承凭执念,一帆风雨守初心……健康中国,有你有我,仁济天下,大爱无疆。”2019年,江门市中心医院院歌《仁济天下》正式发布,歌曲恢弘壮丽、优美动听,深受员工喜爱。2020年春,医院举办合唱比赛,院歌在医院里人人传唱,唱出了新时代仁济人传承接力、仁济为怀、追求卓越的精气神。
2022年5月,凝聚各方心血的《张肖白传》正式发行,传记以深沉的笔触、宏大的视野生动刻画了以仁济医院首任华人院长张肖白为首的第一代仁济人爱国爱乡、救死扶伤、砥砺奋进、大爱无疆的精神,作品深深打动了读者,也激励了仁济同仁,使广大员工知悉来时路、懂得向何处,站在医院文化的沃土之上,更加自觉地凝心聚力谋发展,一心一意为侨乡人民身心健康保驾护航。
△钟南山院士为《张肖白传》题写书名。
站在新的历史起点上,左万里坚定地表示,医院党委将以三甲复审、公立医院绩效考核、全省高水平医院建设目标为指挥棒,高效统筹疫情防控和医院各项建设,抢抓机遇、科学规划、坚定航向,以维护人民健康为一切工作的出发点和落脚点,扎实推进医院高质量发展。
来源:江门日报(文/图李银换邓榕廖欣林京安郭林生陈健超)
二审:统战宣传科谭淑欣
三审:统战宣传科廖欣
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