聚焦运营重点项目,引领医院高质量发展
2022
年度运营管理
重点项目
为推动医院高质量发展,加快医院运营管理模式和运行方式转变,我院研究探索实施年度运营管理重点项目。按照工作安排,5月26日,我院在综合楼五楼会议室召开运营管理委员会会议,集体审议2022年度运营管理重点项目。会议由医院党委副书记、院长王刚主持,院党政领导班子成员及医院运营管理委员会(绩效管理工作领导小组)成员参加。
我院运营管理重点项目由院领导亲自负责,指导有关职能部门拟定2022年运营管理重点项目计划,以项目组形式开展工作,院领导全程参与重点项目实施过程,保证项目制定的主要目标实现。会上,各位院领导分别报告了以医院文化建设、党建先锋工程、国家临床重点专科建设、临床科室运营管理综合改进、妇幼健康适宜技术推广、学科建设、绩效管理等方面为主题的运营管理重点项目计划。
王刚院长对各重点项目提出建议:学科发展要将增强医院教学师资能力纳入计划;临床科室运营管理改进要以提高患者满意度为核心,加强医疗服务的延伸性,形成增值效益;各项目在考核评估过程中要关注党建与业务融合,同时也要将文化建设贯穿至长期发展过程中,以提升医院核心竞争力。
党委书记张刚指出,医院运营管理重点项目要以提升妇幼健康服务能力为中心,关注围绕母婴健康开展全链条医疗保健服务;要将项目评价指标“做精做细”,可考核可评估,保证重点项目落地见效,同时加大对运营管理创新项目的奖励力度。通过探索开展实施医院运营管理重点项目制,不断提高医院运营管理科学化、规范化、精细化水平,是践行习近平总书记关于“人民至上,生命至上”的指示精神,贯彻新发展理念、融入新发展格局的重要体现,是实现“十四五”期间妇女儿童健康事业高质量发展的重要举措。
供稿:运营发展部(客户服务中心)
作者:王雨然
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