广西医科大学第二附属医院 三级甲等

2月15日下午，我院召开2022年工作总结会暨2023年重点工作部署会，回顾总结医院过去一年的工作，共商2023年医院高质量发展大计。全体院领导、特聘专家、巴马分院领导和全体中层干部参加了会议。会议由钟小斌副院长主持。

图丨会议现场

罗杰峰院长讲话

会上，罗杰峰从党建、医疗、教学、科研、学科、人才等方面，对2022年度重点工作推进情况做了回顾和反馈，深刻剖析存在的问题和困难，科学分析当前发展形势和面临的机遇挑战，并作了主题为《提质扩容强优势开源节流增效益在更高起点上开创医院高质量发展新局面》的工作部署，详细安排2023年主要工作任务，对新时期深化医院精益管理提出了新的更高要求，要求全院各部门、科室加强对标管理，落实2023年各项重点工作任务。

图丨罗杰峰院长对2022年度重点工作进行总结

图丨钟小斌副院长主持

在今年重点工作布置环节，罗杰峰强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是医院“十四五”发展规划第二步目标实施的关键之年，做好今年工作意义十分重大，强调各部门、科室负责人要充分发挥骨干带头作用，积极做好以下工作：

一是贯彻落实党的二十大精神，深入推进医疗教学科研协同发展。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神当作当前和今后一个时期首要政治任务，紧密围绕学校省部共建任务和“十四五”规划目标，瞄定公立医院高质量发展目标，聚焦质量效益型的内涵式发展战略，以病房医技综合楼全面投入使用为重大契机，充分利用好DNV标准化建设和“三甲”评审“两个重要抓手”，通过在深化党建融合、人才梯队建设、培育学科优势、提高医疗质量、创新教育教学管理、推动成果转化等各个方面做文章、用心思、花力气、寻对策，纵深推进医疗、教学、科研深入协同发展，努力实现医院“提质扩容强优势”的重要目标。

二是聚焦公立医院高质量发展要求，不断精进医院精益运营管理。聚焦医保、医疗、医药协同发展和治理新方向，重点以“从需从优拓展门诊服务、从实从细管控DRG考核、从严从实防范违规诊疗、从稳从速落地绩效考核、从深从专规范项目收费、从细从实加强风险内控”六大方面着手，全面创优和落实精益管理措施，力争在“开源节流提质”上更进一步，促进医院高质高效、持续健康发展。

三是坚持强化智慧赋能，加速推进智慧医院建设。坚持以智慧赋能管理、医疗、护理等各项工作，深入推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设，着重加大投入推动数据集成平台及临床数据中心建设，努力实现智慧服务覆盖全流程，为患者提供安全、便捷、高效的医疗服务，让更多患者在优质的医疗服务中最大获益。

图丨罗杰峰院长对2023年重点工作进行部署

罗萍书记总结讲话

党委书记罗萍作总结讲话，就如何贯彻本次会议精神，提出了三点要求：一是要讲大局，守规矩，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。牢固树立大局意识，正确认识大局，自觉服从大局，坚决维护大局，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，围绕大局转、盯着大局干，自觉增强大局意识和规矩意识，要自觉把思想和行动统一到医院的决策部署上来。二是要扛责任，带队伍，切实增强干事创业的责任意识和服务意识。进一步深刻领悟习近平总书记关于“赶考远未结束”的重要论断，认真领悟和对标上级文件精神，全面总结，深刻反思，不断补短板、强弱项，努力把平常工作做成超常，把普通工作做成特色，把优势工作做成精品，争取把我们的“短板”变成“跳板”，促进医院发展整体新提升。三是要出实招，求实效，着力构建高质量发展新局面。各部门、科室主任要认真对照医院2023年度重点工作和各项指标，制定各自重点工作落地的计划和实施方案，确保全力以赴推动2023年重点工作逐条逐项落地、见成效，共同把医院顶层决策落实到位，争取在高层次人才引育、高水平科教成果转化、医疗服务收入结构优化等方面实现突破，不断巩固提升医院高质量发展成果，以更加优异的业绩为学校新一轮“双一流”建设、省部共建工作作出新的贡献。

图丨罗萍书记总结讲话

内容来源：医院办公室宣传科